Sunday, June 10, 2007

[轉錄]法國總統薩科奇的電視競選演說稿

這是法國總統薩科奇的一篇電視競選演說稿:
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◎今天,讓我們談談誰是法國人

我們成為法國人,不光因為我們生在法國,更因為我們選擇留在法國,與法國站在一起。

我父親是匈牙利移民、外祖父是希臘移民,但今天可以站在這與各位以兄弟相稱,我感到很驕傲也很榮幸。

因為諸位跟我父兄一樣,離開了自己生長的地方,遠離了珍貴的童年、記憶、初戀,遠道而來追尋更美好的未來。

因為「成為」法國人追尋的不僅是身分,更是情感上義無反顧的抉擇,需要自我克服、參與、愛護法國不變的心意。

我們「選擇」成為法國人,因為我們愛法國人、敬愛法國。法國是我們共同居住的大家庭,在這塊土地上,我們有共同記憶、理念、個性,喜歡彼此的優點、包容彼此的缺點。我們需要尊重彼此的習性、共享對方的歷史,開創我們共同的記憶。

◎國家認同不需抹滅記憶

這不是要求我們忘記各自的過去、抹滅我們對故鄉的記憶。成為法國人,不需建立在每個人都拋棄自己的過去,更不是建立在抹滅個人良知上。而是建立在個人以國家認同為基礎的自我認同上。成為法國人,是希望多元的參與能一加一大於一,而非小於一。

對法國這個大家庭來說,我們希望每個人的加入,都能讓她變得更豐盛。今天法國的面貌,跟五十年、一百年、二百年前,都有了很大的不同。

法國也從未刻意要隱藏自己歷史的進程,因為我們從來就不是由單一家族、民族或種族組成,而是由志願選擇共同生活的一群人組成。法國是一種理念,是一群有不同歷史背景、記憶、經驗、生活、夢想的人,共同經營的理想國度。

我希望跟諸位共有的法國,不是被囚禁在過去歷史、傳統中的法國,而是不斷更新、與時俱進、每個人都能發揮貢獻的法國。

今天的法國,有各種不同的顏色、宗教,是多元歷史、文化、記憶的結合。今天的法國,是由各種不同元素組成的多元混合體。

今天,法國開始質疑自己、質疑我們的價值、我們在世界的角色、夢想、團結。這些懷疑,需要靠我們每個人進一步的思考,因為,未來的法國,是我們共同盼望的共業,需要我們的參與、承諾。

民主共和需要彼此了解、尊重彼此的獨立。更要每個人都覺得公平正義:每個人都有努力追求財富的自由,儘管出身低、卻有向上流動的能力。

法國強調人道主義,但有時,這種人道措施卻犧牲了公平正義。未來的法國應更強調公平正義,讓孩子都可受教育、貧病可受照顧、老弱可獨立生活、工作者受到尊敬。更重要的是,國家應承認工作才是擁有財富的正途、財富是工作努力的象徵。這樣,才是個理性、進步的國家。這樣,才是對不同背景、想法的人公平的做法。

◎讓我們為美好的未來打拼

讓我們努力為機會平等打拚,讓我們努力為弭平貧富差距打拚。未來的補助除了針對區域、房地產,更應針對個人。以往協助地方振興的做法當然不錯,但未來針對有需要的個人提供補助也是必須。雖然成本較高,但比大規模社會救濟便宜,而且公平。

讓我們為學校教育改革打拚,因為學校教育才是推動社會階層流動、改善貧富差距的基礎,也是父母有能力改善的地方。若未來法國年輕人受限於所學、所思,被圈梏在單一語言、思維中,而無法跟世界上其他人溝通、交換、共同達成夢想,那真是很危險的事。

讓我們為卓越的學校教育打拚。好的學校教育可以釋放下一代法國人的才能、企圖心,也才是推動社會階層流動、走出種族藩籬的正途。教會孩子為平等的工作機會打拚,這才是贏取尊嚴、尊重的正途。

這些都是過去法國為我的家族、我個人做過的事,也希望未來法國可以為你們、你們的下一代做同樣的事。但若你什麼都不想要,你就什麼都不會有。你的未來掌握在你自己手裡。每個人一定都得為法國做些什麼,因為法國是每個人的家。

在這裡,我願意跟諸位承諾:希望未來到法國來移民的小男孩、小女孩們,真的會覺得法國是世上最美好最幸福的國家。

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別人的評論:
雖然薩科奇曾痛罵那些造成巴黎暴動的阿爾及利亞裔穆斯林是「人渣」,
但是跟賀雅爾或是其他人比,他的族群政策算是比較中間的,
也因此被選舉對手翻出舊帳,說他是匈牙利人之子,不愛法國。

薩科奇發表這篇競選演說,演說裡四兩撥千金的化解了對手陣營的指責,
同時也再一次強調了自己關於社會福利與教育的政策。

重點是他不僅表達了自己的夢想,也給了人民作夢的能力。
若一個國家的人民最後對自己的國家已毫無夢想及願景,
那麼這個國家幾乎可以宣告死去。
就像今天的台灣,在藍綠政爭的口水之下,
身為一個即將在六月底結束學生身份的人,我發現我完全無法作夢。
這個國家完蛋了,
我身邊的人不是興高采烈的計畫出社會後要幹嘛,
有什麼夢想可以實現,
而是每一個人都在擔心出了社會怎麼活下去。

起薪二萬三千元的未來,我不敢想像。
打工買WII跟重機?拜託,那只是屁話。

雖然這不過是競選演說,但卻是一篇格局非常大的文章,寫的也非常動人。
且不論薩科奇本人有多少是非爭議,
這篇演說的撰稿人成功地構築了一個理想世界,
那是一個多元的國家與文化,源自不同民族的人到了這個國家,
只要你認同,我就把你當作公民一份子,
就算大家不同信仰、不同種族與文化,
但是都可以為這個國家提供源源不絕的新生命力。
這種氣度令人佩服,這樣的格局讓人羨慕。

「我身為法國人,不光因為我生在法國,而是我選擇法國。」
其實把『法國』改為『台灣』也很貼切喔,不是嗎?令人感動的演講!

希望台灣的政治人物都能放下歧見,
好好的看一看這篇文章,
然後靜下心想一想,
如何重新讓人民擁有作夢的力量,
不只找回作夢的能力,還要有辦法幫人民實現夢想。
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我說:
姑且不論薩科奇個人的爭議,我覺得他點出了很重要的,我們非常缺乏的點:
我們「選擇」成為法國人,因為我們愛法國人、敬愛法國。法國是我們共同居住的大家庭,在這塊土地上,我們有共同記憶、理念、個性,喜歡彼此的優點、包容彼此的缺點。我們需要尊重彼此的習性、共享對方的歷史,開創我們共同的記憶。』
無論我們的過去如何,為了我們共同的未來,我們需要尊重彼此、共享歷史、開創共同記憶。
而不是幫建築物改名、移走銅像、更換路名,用著「打倒威權統治」的大旗,開自己和整個世界一個最大的玩笑。
這些作為,跟日本人打死不承認他們幹了南京大屠殺那樣的壞事,有什麼差別......
過去的事情已經過去了,所謂好的、所謂壞的,能提供給現世的就是醒世、警世的價值,用什麼手段要來抹滅或試圖掩蓋都是愚蠢沒意義的作為,真正重要的,是現在,是未來啊!

我身為台灣人,不光因為我生在台灣,而是我選擇台灣。
而且,我愛台灣。

Monday, June 04, 2007

猝死,會找上誰?各位請珍惜自己的健康!

223日晚間 11點多,音樂製作人馬兆駿前往超市購物突然昏倒,送醫急救不治,疑因心臟病發猝死,得年 48歲。

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3日下午,63歲的台北榮總外科部主任魏拙夫登山後返家途中,因為心臟病發在路上求救,隨後被送上救護車,急救得宜保住性命。

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4日下午,台北市大同警分局偵查隊副隊長馮照明在中和國小運動時突然昏倒,他生前有高血壓病史,疑因天冷,加上劇烈運動,心臟不適猝死,得年 50歲。

3
4 日下午,知名主播廖筱君的弟弟廖維德在籃球場上打球突然昏倒,送醫急救不治,生前疑胸悶不適,得年36 歲。

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25 日清晨,32歲科技新貴黃金明參加國道馬拉松賽,半途猝死。

近來發生數起猝死案例,台北榮總心臟內科主治醫師徐粹烈表示,個案皆是中壯年男性,年齡介於35~60歲之間,多半都是從事戶外活動時突然心臟不適,除了魏拙夫醫師及時送醫、穩住病況,其餘個案都不幸死亡。

為何會猝死?

徐粹烈解釋,所謂的「猝死」是指發病內1小時內突然心因性原因神志喪失造成死亡,猝死個案多半是青壯年男性,根據流行病學的研究,猝死個案中,心血管疾病占其中的80%,很高比例都是「冠心病」,其他原因有肥厚性或擴大性心臟病變、心肌炎、心律不整等病症。而死亡的直接因素是急性心室性心律不整。

在美國,一年約30萬人猝死,發生率約千分之0.5~1。英國每年有5萬人猝死。依歐美的比例推估,台灣每年約有5千至1萬人猝死,事實應低於這個數字,因為台灣的冠心病人較歐美少。

大部分的猝死來得突然,可能是在睡眠中、休息中或是輕度運動或活動中,突發心跳驟停而猝死。也可能在劇烈運動、精神壓力、情緒激躁、暴飲暴食、過度勞累、過冷過熱等情況下,突發死亡。

部分冠心病猝死者在發生死亡前,會出現胸痛、胸悶、心律不整、全身不適、氣喘、噁心、頭暈、冒冷汗、心臟衰竭等徵兆;有些病人沒有任何徵兆。

誰可能會猝死?

徐粹烈建議,若有高血壓、糖尿病、代謝症候群、膽固醇過高症,個性偏積極好動、倔強、易衝動、情緒急躁,有抽菸惡習者,要特別留意冠心病猝死。

家族成員中有人猝死或昏倒,也是猝死高危險群(遺傳性心因性猝死),建議接受相關檢查,及早預防。

一般民眾發生猝死的機率約千分之0.5~1,但如果是心肌梗塞族群則有30%的發生率,相當驚人。而如果曾有猝死經驗被救活者,日後再發的機率也高達20%。心室功能不好者,或是心衰竭的患者,猝死機率高達15%。

青壯年男性心因性猝死者,幾乎生前都身強體壯,健康情況沒有明顯異常,他們不像老年人那樣重視疾病的訊號,平日也沒有定期做健康檢查的習慣,因此無法提早發現先天性或是後天心血管疾病,以致突發猝死意外。

徐粹烈呼籲40歲以上的人,尤其是有心血管疾病高危險群的人,應每年定期接受健康檢查,並進一步做心臟方面的健康檢查。

猝死,會遺傳嗎?

猝死可能會遺傳。2004年,台大醫院心臟內科主治醫師賴凌平在台灣醫學學會年會報告猝死相關基因,賴凌平曾為一對經常因為劇烈運動而昏倒的父子進行基因檢測,結果發現父子兩人均帶有遺傳心因性猝死基因變異,成為猝死的高危險群。

賴凌平在台灣醫學學會年會上報告,遺傳性心因性猝死屬於顯性遺傳,如果爸媽帶有基因異常,遺傳給下一代的機率將是1/2。有一個家族的女性在第一次生產時昏倒,搶救才救回一命;她的妹妹也是猝死,檢查發現,這名女性有基因變異。

賴凌平建議,家族成員中曾有人昏倒或猝死,或自己曾有不明原因昏倒者,應該由心臟科醫師評估心電圖是否正常,如有需要,可以進行相關檢測,確認自己是否屬於有家族遺傳的變異基因,盡可能預防猝死。

Sunday, June 03, 2007

[數位之牆]Web 2.0再思考(一)「關係」才是重點


作者:黃彥達

◎Web 2.0與媒體無關,也不是內容出版的生意

早期從發展Blog起家的Web 2.0 經營者,以及晚近加入此一市場的新興業者,分別對Web 2.0 的精神有著不同迷思,前者是仍然陷入1.0的泥淖中,後者則是強調用戶參與跟分享過了頭。

首先,Web 2.0 不是媒體,然而很多Blog網站經營者仍然在做「內容出版」(Content Publishing)的生意。傳統新聞網站靠編輯來做出版,現在則是把內容供應的任務丟給眾多寫Blog的人。

舉例:博客中國可以說是中國Blog的先行者,但是經營多年還是離不開「找人來寫專欄」的模式。用戶在上面所進行的行為,就是內容瀏覽,網站依然是以「內容」為核心的呈現型態,與1.0 沒甚麼差距。

Web 2.0 不就是由用戶參與提供內容的草根媒體嗎?怎麼說跟內容無關?筆者感覺:1.0的內容是「以內容瀏覽為目的」,而Web 2.0 的內容則是「以關係建立為目的」,內容只是用來建立關係的工具罷了。

簡言之,1.0 時代的商品是「資訊」,所有發展都圍繞在「如何處理資訊爆炸」,不論新聞網站還是搜尋引擎。而Web 2.0 時代的商品則是「關係」,議題是「如何處理關係不足」及「如何處理關係爆炸」。

更簡單說,Web 2.0 的商品只有一個,就是「人」。1.0 時代,我們需要內容專家來幫我的經營早期的網路公司;Web 2.0 時代,我們需要的則是社會學家,指引我們如何引導人們在虛擬社會中互動。

◎任何人,都有「被發現」的需求

1999年,筆者任職的網路公司找來圖書館系畢業的人,專司搜尋引擎分類;找來報紙雜誌的編輯,專司內容頻道;由於那個時代完全專注在資訊處理的議題上,所以我們需要這樣的專才。

Web 2.0 時代,網站服務的終極目標,將會圍繞在「如何展現一個人」這件事情上。談到人,我們無可避免要談到人的需求。著名的心理學家馬斯洛曾指出人的需求有五個層級,由基本到高階分別是:

1)生理的需求;2)安全的需求;3)被接納的需求,或愛與歸屬的需求;4)自尊的需求;5)自我實現的需求。其中,前兩者筆者將之簡單的稱為「存在的需求」,而後兩者筆者稱為「社交的需求」。

將上述層級轉換到網際網路,會發現Blog甚至網路相簿等服務,僅滿足存在的需求。換言之,網民書寫Blog及上傳相片的行為,不應該被視為「個人出版」,而應被視為「嘿!我在這裡!」的一種宣告。

(圖片)

網民需要在網路上有個地方宣告自己的存在,那裏是她的家,是心靈的港灣,是休憩的地方。那個地方要能安全的存放她所有的一切,她在上面的一切痕跡,包含相簿,日記,留言,都是存在的證明。

問題來了,絕大部份寫Blog的人在網路上都是孤獨的存在著。他們的 Blog少有人光顧,每個月拜訪者僅數人。一個不斷發出「嘿!我在這裡!」訊息的人,在長久沒被發現的情況下,注定要孤獨的老去。

◎Web 2.0 下一階段:關係的建立與管理

許多Blog服務經營者已經發現此類問題,開始朝向下個階段演進:即「社交的需求」。每個人都期待被發現與被接納,你如何導引人們互相認識?搭訕是需要理由的,而所有的內容都可能成為搭訕的理由。

在美國有 MyBlogLog之類的服務,讓寫Blog的人可以看到有誰來過我的Blog。而中國的Blog服務經營者,則乾脆將其他人的來訪記錄變成 Blog基本功能,每個人都可以看到誰來過我的Blog。

這已經與「個人媒體」無關,而是我們有意識的在導引著人與人間的關係建立。你看到有人來訪於是你回訪她的Blog,關係建立的第一步於焉開始。好的Blog服務經營者,應該做到透過各種手段讓關係發生。

有的Blog服務經營者,透過內容推薦的方式將好的Blog文章推送到首頁,或者透過編輯推薦,或者透過其他讀者「頂」「推」。然而這除了跟1.0 時代「內容出版」沒兩樣外,也不過是創造出5%的明星罷了。

「讓每個人都有機會被自然的關注」,是Blog服務經營者的責任,也是類似日本Mixi及中國51.com成其大的原因。經營者很早就體悟Blog 跟內容出版無關。Blog僅是存在的基礎,必須在此之上完成社交工作。

而新浪博客的「生產明星」工作,僅是創造少數明星及滿足大眾湊熱鬧心態。絕大部分在上面開博的個人很少被理會,Blog乏人問津。明星僅是創造內容及流量的工具,這不是Web 2.0 ,而是1.0 內容網站。

◎「為了分享而分享」,從來不存在

套用馬斯洛的理論看起來很玄,但是這樣的架構卻能用來檢視不同類型的Web 2.0 網站,而看出未來發展潛力。簡言之,這幾個層次的需求必須一層層滿足,無法抄捷徑。抄捷徑者註定要在發展上遇到瓶頸。

目前有很多Web 2.0 網站設計之初就想到要搭建一個架構讓用戶上來「分享」。分享的內容則從書籤,新聞,藝文活動訊息,美食評鑑到折扣資訊等不一而足。然而,分享者卻總是很少。

這些經營者可能沒想過,分享並不是自然會發生的行為。人,一定是先考慮完自己,才會考慮別人。因此網站的初期功能一定是先滿足了自己「存在的需求」,為己所用,接下來才考慮分享給別人的問題。

以社會性書籤網站(Social Bookmark,例如美國del.icio.us )為例,首先考慮網路書籤功能是否滿足個人整理資訊的工具性需求,接下來才有分享給別人的需求。最後,透過適度導引讓人們進行互動。

網路書籤並非讓眾人鼓譟把一則網址推上首頁的鬧市,而是人與人建立關係的工具。用戶收集的書籤以及對書籤所下的 Tag,是「對自己的描述」,重點不在內容,而是透過那些內容,他們表明了他們是誰。

當對「人」的描述完成後,要讓他們建立關係就不難了。Web 2.0 網站經營者可用Tag 為核心,Data Mining 為手段,做到讓性質相同/相異的人有更多認識機會。以此觀之,網路書籤尚未進入下一階段。

◎搜尋引擎的下個階段議題

上面提到的經營方式,都在描述如何處理「關係不足」的問題。然而,另一個問題在Web 2.0 時代也更加凸顯,即「關係爆炸」的問題。當你加入的Web 2.0 網站多了,關係鏈的管理將十分棘手。

筆者曾說過在Web 2.0 時代,人與人聯繫的成本將趨於更低。然而,眾多的Web 2.0 網站在引入關係鍊的概念後,卻導致要精確的找到某一種人甚至某一個人,變成成本很高的行為。

例如,在美國想找一個人,你可能得逛逛MySpace ,或者Orkut ,或者Facebook,接下來還有成千上百個Web 2.0 網站。就算不是精確的找出一個人而是某一種人(例如:明朝歷史愛好者)也是困難的事情。

這是新時代的搜尋引擎所應當要處理的問題:關係鏈的搜尋。1.0 時代我們看見了資訊爆炸時,取得精確資訊的高成本,而搜尋引擎成功的解決了這個問題。現在,關係爆炸,成為另一個需要解決的問題。


相關文章:
〈社群與小圈圈〉

〈從 PTT、2ch 及 slashdot 說起〉

〈小圈圈〉

Thursday, May 31, 2007

[轉錄]低成本做女人

一日,與德國回來的朋友索華在外灘茶座小聚,很自然聊起有關女人的話題,
她很感慨地對我說:『在臺灣,做女人成本太高。』

國內有些媒體總在報導怎麼樣才更有魅力?

要三圍,要穿漂亮的衣裳,要做皮膚護理,講究化妝技巧;
要怎麼樣修煉自己怎麼樣拴住男人的心,抓心還要抓胃,
這樣做女人豈不是成本太高呢?最後修煉得面目全非,與真實的自己背道而馳。

索華說:『在國外對魅力的理解很大程度上就是有發自內心的微笑。』

你走在街上迎面走來一個女人,她絕對不會板著臉,而會主動向你微笑示意,這微笑是發自內心的。

在國外,講究自然,與大自然親近,女人們喜歡栽花種草喝茶做女紅,這些被中國女人早就摒棄的東西,對她們來說卻是樂此不疲,因為有動手的樂趣;曬太陽,把自己曬成古銅色,誰最健康誰就最美麗,而不是比誰的皮膚最白。

索華給我講了她在德國朋友圈的一次小聚會,大家總是把自己在家烘焙好的點心,帶到其中一個朋友的後花園,大家坐在草地上曬太陽聊天,就覺得很好了。

幾乎是沒有成本的,收穫的卻是滿滿的快樂,她們利用的都是大自然所賦予的東西,陽光、綠色和勞動。午後的陽光照下來,索華喝了一口茶,提到了低成本做女人,一個女人在這個世界中越是發自內心地生活,她的附加成本就越低,她就不會為別人過多地改變自己,這關鍵的是有底氣 ( 核心競爭力) 。

索華的話讓我沉思良久。

我認識一個女孩,每月化妝品上千元,每次不化妝不出門,為了減肥,每次只吃一小碗飯;另一個朋友,因為嫌自己胸部太平,不能讓先生滿意,花了上萬元偷偷去做了隆胸,結果手術不成功苦不堪言,面目憔悴。

我記得我看到她時,內心湧起的是一種無限的悲哀,一個女人怎麼樣才能做回自己呢?那就是有自由的眼神和心靈,不用受別人的控制。

跟索華提起,她輕歎了一口氣,她說:『她認識的一些國外的朋友好像沒有這種不自信,不管身材好不好,她們都敢穿不帶海綿的胸衣,因為身體是自己的,自己喜歡就行了啊!』

索華接著往下說:『好像她們什麼年齡就做什麼年齡的事,不著急也不落後,從從容容,該生孩子就生孩子,很少有女人為了工作不想要小孩的。』

索華的話讓我想起身邊很多女人都在忙工作,一幫職場女白領,絕對精英人物。

曾見過一位事業很成功的女人,別人都很羨莫,她卻嘆一口氣說:
『我現在很後悔,該戀愛的時候沒戀愛,我的青春流逝了;該結婚時沒結婚,等再想結婚時,卻找不到合適的,只能降低條件;該要孩子的時候沒要孩子,等到想要的時候,別人的孩子已大了,我怎麼也感覺 跟不上了。』

每個年齡都有那個年齡該做的事,不然,你的成本就太高了,代價太大了,只是不知你承不承受得起呢?

我對索華說:『妳就是低成本做女人的典範。』她不漂亮,卻極有味道。

我始終相信,一個女人是有磁場的,這種磁場來源於她自由的內心。

索華從不化妝,更談不上整形,她說一番整潔就好了,微笑是她最好的化妝品。
她懂得以內養外,大量吃水果青菜,便宜簡單清清淡淡,卻是極養顏的;她關注生命,談環保,衣服只穿純棉和麻,不貴卻都極有特點,鞋子只穿低跟,因為舒適美觀,雖然她個子不高;長長的直髮,留了很多年,不染不燙也不做造型,打理頭髮幾乎不花錢,只用一把好梳子就可以了;她從不上健身房,不追逐時尚,因為她始終堅持內心的方向,她每天堅持步行,曬曬太陽走走路就是極好的鍛煉了,不用任何成本並且環保。

她說:『外貌實際上是一個女人的夕陽產業,投資越大,收益就越小。』

26歲時,索華放棄了一份升遷的工作從容地要了孩子,她的身體恢復得很快,如今36歲,孩子也大了;她也從不討好她的老公,從不學什麼馴夫技巧,絕對地放養,老公卻很愛她,總誇她是個有特點的女人,不流俗。

她說:『好女人是創造氛圍的,她喜歡看書,誰規定主婦一定要填飽老公的胃呢?』

她赤足坐在客廳的地上看書,也帶動孩子,還要放上舒緩優美的鄉村音樂,一家人的氣氛就這麼形成了,沒費吹灰之力,孩子也形成了愛看書的習慣;她喜歡大自然,就帶上老公孩子一起玩。

她這個主婦當得雲淡風輕。

當我向她訴苦說女人帶孩子太累時,她笑笑說:『讓孩子圍著你轉啊!女人是可以製造氛圍的。』

她是家中的一個磁場,不改變自己,不取悅別人,卻照樣很滋潤,並且一家人生活極有質量。這是跟物質無關的,一個心靈自由的女人才能把家庭的生活拓展開來。

跟索華分手後,我還在想索華說的低成本做女人,真是妙極!

Friday, May 18, 2007

ENG Joke- Baptism

A father is in church with three of his young children, including his five year old daughter.

As was customary, he sat in the very front row so that the children could properly witness the service.
  • customary a. 習慣
During this particular service, the minister was performing the baptism of a tiny infant. The little five year old girl was taken by this, observing that he was saying something and pouring water over the infant's head.
  • was taken by 被吸引
With a quizzical look on her face, the little girl turned to her father and asked: "Daddy, why is he brainwashing that baby??"
  • quizzical a. 滑稽的

Monday, May 14, 2007

從英女王訪美談起 你不可不知的國際禮儀

中國時報 2007.05.14 
從英女王訪美談起 你不可不知的國際禮儀
陸以正

  王室的號召力果然不同凡響,上星期英國女王伊莉莎白二世(Queen Elizabeth II)偕夫婿菲利普親王(Prince Philip)到華府訪問,接受美國總統布希夫婦晚宴款待,所佔台灣電視與報紙新聞的分量,遠超過薩科奇當選法國總統的消息。但使我吃驚的,是國內年輕的編輯與記者們,對最基本的國際禮儀,怎麼如此缺乏常識。

  從大英帝國(British Empire)到大英國協(British Commonwealth),最後因接納原非英國屬地如莫三鼻克(Mozambique),而取消「英國」一字,只剩「國協」(The Commonwealth),在這個組織的五十三個會員國裏,一大半已不再擁戴英國君主,自己選它的總統。所以英國國王,不論是男是女,真正的權力極為有限。伊莉莎白每年國會開議時,在西敏士國會大廈的例行演說,實際是由總理大臣執筆,她只是照唸而已。

  英國王室雖只是裝飾品兼主要觀光景點,覲見時的禮儀卻絲毫馬虎不得。凡是女王的臣屬,男士須深深鞠躬,女性則須屈半膝(curtsey)。如非她的臣屬,男女都只要鞠躬就可以了。英國的規矩是女性在室內可以戴寬邊大帽,CNN有位女主播因此在白宮外面報導新聞時,也戴了一頂飾有花邊的大帽子,很多人都看到過這個鏡頭。

  國際禮儀雖不如外交禮儀要求那麼嚴格,實際仍出同源。首要原則就是,對女性或高階者應予尊重。相遇時,男性或低階者應先鞠躬,等候對方回應。如果高階者是男性,要等他先伸出手來,你才可以和他握手。如果他只頷首答禮,低階者就不必伸手出去,自討無趣了。

  高階者如為女性,她的回應可分為四種。其一是她只頷首示意;那時你千萬不可學阿扁那樣,把布希總統夫人因驚嚇而縮在胸前的右手,硬拉過來握住不放,等候譯員來表示你對她的崇敬。其二,她雖伸出手來,卻手背向上,意思是你可以親吻她的手;此時男士須俯身,到離女手一寸左右即停止,做出親手的模樣,但嘴唇不可真正接觸到她手背,免得吐沫弄髒了纖纖玉手。其三,她伸出來的手是垂直的,表示她願意紆尊降貴,你才可以去握她的手。

  第四種回應,是女方把臉湊過來,表示你可以親吻她的臉頰。台灣人初次遇到這種場面,常會不知所措。有經驗者則不慌不忙,先用右頰去貼女士的右頰,輕輕做出親吻的聲音。要注意那時你的嘴必須向左出聲,否則你的口水可能破壞了她花費幾小時的化妝。吻頰至少該左右各吻一次,通常是右、左、右共吻三次,據說會帶來好運(three times for good luck)。不要以為這種禮節只限於男女之間;在中東阿拉伯語國家,男人和男人為表示友好,見面也互相擁抱,先貼右臉,再貼左臉,但不作親吻狀,也不出聲音而已。

  布希總統夫婦招待英國女王與夫婿的白宮晚宴,最受台灣電視台青睞,重覆播放多次。不可思議的是所有電視台編輯與主播完全弄不清楚「白領結」(white tie)的含義。正如連勝文結婚時,喜帖註明請來賓穿「黑領結」(black tie),當時許多電視台譯作「大禮服」,錯得離譜。

  服裝是禮儀中的重要環節,國人在這方面的常識往往不足。「白領結」一詞所代表的是男士晚間穿的大禮服,用黑呢料裁製,上衣前胸只到腰部為止,因此亦稱cutaway,後背中分,垂到膝後,所以稱燕尾服(swallow-tail)。大禮服裏面最好穿兩角翹起的硬襯衫(stiff front shirt with wing collar),配法國式回褶袖口(French cuff),以袖扣(cufflinks)連接。襯衫外須穿漿硬的白背心(white waistcoat)。腳上穿黑絲襪與漆皮鞋(patent leather shoes)。這全套從頭到腳的服裝,要一一列舉實在夠麻煩,才以「白領結」為代表詞,並非只指領結的顏色而已。

  星期四晚,我在國家音樂廳聆聽張正傑、諸大明演奏布拉姆斯的兩首大提琴與鋼琴奏鳴曲,兩位教授所穿的全套「白領結」大禮服,可謂中規中矩,自然與他們久居國外,從著名音樂學院畢業後,又曾在世界各地表演有關。相對而言,台灣最少人瞭解的是「早禮服」(morning coat),因為除婚禮外沒有人穿,而所有婚禮廣場出租的早禮服,沒有一件符合標準。

  所謂早禮服,是在白天遇有國家大典時的穿著。以灰色呢料縫製。外套前後一致都垂到膝部,後面不開衩,與燕尾服有別。灰色背心,白襯衫,灰色領帶,黑灰兩色直條呢褲(striped pants)。日本首相覲見天皇或參拜神社時,他穿的一定是早禮服,可作參考。而國內拍攝結婚照時的禮服,無一符合制式標準,大多仿照外國藝人穿的服裝,不三不四,貽笑大方。

  至於「黑領結」(black tie)則是小禮服的簡稱。黑呢料,剪裁有似普通西服,只上衣領改用黑緞,式樣稍圓,無領角;褲腳兩側各有一條黑緞到底。腰纏黑綢橫褶式的寬帶(cummerbund)。配小禮服的襯衫可以很花俏,前胸可有很多褶子(pleated front),領角也可以翹起,法國式袖口與袖扣,黑絲襪與漆皮鞋也不可或缺。國外凡正式晚宴或歌劇院首演,習慣上都要穿小禮服。

  男士穿黑領結或白領結禮服時,同行女士應穿長及地晚服以資配合。但男士穿早禮服時,女士反而只能穿長及膝部的日間服裝,配寬邊帽。我們夫婦在南非呈遞國書與每年國會開幕之日,都要這樣穿著。現在邦交國愈來愈少,有這種經驗的外交官也不剩幾位了。

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陸以正是我很景仰的外交官前輩,他在這篇文章裡的精闢解說真是鉅細靡遺,可見他對這些國際禮儀及細節的了解程度之深,後生晚輩真該好好向他學習、看齊。不過我也想回應他的抱怨,說記者朋友們對這些國際禮儀的常識太過缺乏--實況如此啊!不僅僅是這些媒體朋友,全部的台灣人(甚至包含外交官在內)都只有太少太少機會可以了解國際正式場合的禮儀,沒有像他這樣有涵養、有經驗的人出面指導,實在很難有幾個人懂得箇中巧妙啊.....我們頂多只看熱鬧,看不出什麼門道的.....

Sunday, May 13, 2007

[遠見]向太陽巨人取經-弗萊堡的成就∕20萬鎮民做綠能巨人,太陽光電城 再生能源希望

作者:徐仁全 出處:2007年5月號 /高感度人才崛起

  3月初春時分,拜訪德國南方小鎮弗萊堡(Freiburg)。

  坐在計程車上,一輛腳踏車忽然從人行道衝出來要穿越馬路,司機嚇一跳,急忙踩煞車,讓腳踏車先行。煞車聲過大也驚動腳踏車主,但他笑 了笑就轉回身去。此時司機唸唸有詞,一旁的德國翻譯馬上笑說,「弗萊堡真是腳踏車的天堂,騎車的人根本不遵守交通規則,以為騎腳踏車就能橫衝直撞。」

  第一天到弗萊堡,就見識到難得一見的腳踏車天堂。

  為了降低二氧化碳排放量,弗萊堡政府鼓勵民眾以腳踏車代步,因此行人與腳踏車騎士最受尊重,各路汽車看到他們都要退讓三分。

  弗萊堡位於德、法、瑞邊境交界口,建城於1091年,至今有900多年歷史。期間曾被法國及奧地利統治過,後再回歸德國。長期以來就是黑森林旁的幽靜小鎮,具有河谷、丘陵等多變的地理環境,加上氣候宜人,盛產葡萄,因此也是德國著名酒鄉之一。

  地處歐洲大陸的中心,弗萊堡大半時間過著恬靜的日子。不過,在二次世界大戰時,市區遭受猛烈轟炸,八成的建築被炸損,但這卻沒炸毀這座古城強勁的生命力。

1500個參訪團擠進永續之都
  比起德國其他大城市,如法蘭克福、漢堡或柏林等動輒百萬人口,弗萊堡20萬人口只能算小鎮。且它位在西南方,過去在德國歷史上也不是太重要,台灣旅遊團根本不可能會到這個偏僻的小鎮觀光,因為沒有太雄偉的教堂及城堡可參觀。

  但弗萊堡這個小鎮,卻是全德國太陽能應用最發達、最普及的地方。

  截至去年底,弗萊堡太陽光電板鋪設面積已達1萬1000平方公尺,總鋪設量達到7300kWp(kWp,峰瓩;每峰瓩可輸出1瓩電力之太陽電池容量)。

  相較於面積大弗萊堡235倍的台灣,至今年2月止,只裝設了1350kWp的太陽光電系統容量,還不及弗萊堡太陽能裝置容量的1∕5。

  小小的弗萊堡,平均每位居民擁有36.7kWp的太陽光能容量,不僅是全德之冠,更在全球名列前茅。

  早在1992年,弗萊堡即獲得全德國環保及永續城市之首,2004年再度獲得德國「永續之都」。在德國,它的地位一點也不較首都柏林或大都會法蘭克福來的遜色。

  「我們雖不起眼,但在太陽能應用上,我們卻是巨人,」生於斯、長於斯,現任弗萊堡市政府環保局局長的霍納博士(Dieter Worner)說。

  弗萊堡在太陽能應用上不只是德國巨人,甚至可說是全球佼佼者。連太陽能應用十分先進的日本,從1992年以來,已有1500個參訪團體到弗萊堡觀摩。近年來中國大陸及韓國,甚至台灣工研院也組團參訪了四、五趟,顯見弗萊堡在全球太陽能業者心中的地位。

捍衛非核家園,引進太陽能
  到底這個在歷史、文化與地理上,都不具顯著地位的德國小鎮,為何能成為世界太陽能首都?正吸引世界各國絡繹不絕前去尋找答案。

  很多人說弗萊堡得天獨厚,一年擁有1800個小時的日照時間,比德國北部的漢堡多了200多小時日照,才能成為太陽能之都;但其實,弗萊堡日照比起於台灣南部的2200小時還要少。

  因此日照長應該不是全部的原因。「充足的陽光只是基本條件,更重要的是,這裡的人民願意捨棄核能、石化能源的勇氣,才是弗萊堡領先的原因,」歐洲最大太陽能研究機構Fraunhofer位在弗萊堡的太陽能研究中心(ISE)公關經理施奈德(Karin Schneider)說。

  「其實弗萊堡發展成為太陽能城市的源頭,是從反核開始的,」施奈德分析。

  當地人民早在1970年代初就有了反核意識。當時邦政府計畫在距離弗萊堡30公里的Wyhl地方興建一座核能發電廠。弗萊堡民眾得知後,立即展開一連串的抗議、反核運動。

  「正在弗萊堡念大學、被譽為太陽能建築大師的迪許(Rolf Disch),也是在當時參加了這場反核運動,促成他日後走上太陽能建築及綠建築的不歸路,」Rolf Disch建築事務所行銷經理高斯(Boris Kauth)說。

  迪許隨後投入太陽光電應用在建築上,如在1995年率先建造了追日旋轉太陽能屋,轟動建築業界,也吸引了全球各地一陣朝聖熱潮。而後他再創新興建太陽能船(Sonnenschiff),更奠定了他在太陽能建築業界的地位。

再生能源共識,引發聚落效應
  1970年代約有2萬5000餘位居民參與這項反核大作戰,經過五年的爭取,1975年政府放棄在此興建核能電廠。反核人士大為振奮,也奠定了弗萊堡走向再生能源的社會共識基礎。

  「我認為弗萊堡進階到太陽能應用之都有三階段。第一是1970年代初的石油危機,讓大家都體驗到石油是有限的。其次是反核成功後,弗萊堡人民積極尋找替代能源。第三是民眾願意嘗試分散式的再生能源供應方式,」弗萊堡副市長吉達.史達契(Gerda Stuchlik)在弗萊堡太陽能導覽手冊(Freiburg Solar Energy Guide)中提到。

  德國著名的環保政黨綠黨(Green Party),在德國國會席次中占不到一成,但在弗萊堡人民中有20%是綠黨黨員。弗萊堡市長沙羅蒙(Dieter Saloman)更是全德僅有的兩位綠黨籍市長之一,當初獲得六成的選民支持,顯示弗萊堡居民普遍環保意識高於全德。

  當年成功阻擋核能電廠興建後,弗萊堡逐漸崛起多個環保生態聯盟,1994年更吸引全球最大的國際太陽能協會(ISES)來此設立總部,為弗萊堡太陽能應用打了一劑強心針。

  德國最大的太陽能研究機構Fraunhofer Institute For Solar Energy System(ISE)也在1981年落腳弗萊堡,它也是全歐洲最大的太陽能研究中心。

  ISE公關經理施奈德說,ISE聚集了500名研究人員,其中擁有博士學位的就超過150名,研究人員密切與大學及產業界合作,共同投入大陽能應用的研發

利多政策催生太陽能社區
  政策也是把弗萊堡推向太陽能首都的重要推手。1986年蘇聯車諾比事件後,弗萊堡市議會投票通過新能源政策,決定以新技術開發來取得再生能源,替代長期依賴的石化及核子能源。

  環保局長霍納就說,「我們早在1996年就決定,2010年全城的二氧化碳排放量,要比1992年減少25%。」要達到此目標就是減 少使用石化能源,大量採用再生能源。目前弗萊堡再生能源只占全市4%的比重,市政府已訂出到2010年時,達到10%目標,太陽能無疑是推廣新能源重點項目之一。

  在弗萊堡,任何居民想在屋頂上加裝太陽能光電板,除了可獲得10年或20年不等的3%到4%低息貸款補助設備與施工成本,更可獲得20年保證收購太陽光電的優惠電價措施。

  因為民眾認同,加上政府提供誘因鼓勵,不僅愈來愈多住家裝上太陽能板,甚至太陽能社區還一個個冒出來。

  在市政府協助下,《遠見》記者參觀最新完工的太陽能社區「史萊堡社區Schlierberg Solar Estate」,這是由名建築師迪許所親自操刀設計。

  Rolf Disch建築事務所行銷經理高斯向記者解說,社區裡的60棟透天屋全部是正能源屋(plus energy houses),就是房屋產生的能源遠比所需要消耗的還多。一眼望去,每棟住宅屋頂都是滿滿的太陽能光電板。

  這種以太陽能光電板做為屋頂的建材,免去一般屋瓦上再加裝太陽能板的設計,一體成形,太陽光電板能擋風擋雨,更可抵抗大雪冰雹,而且保固25年!

蓋棟能賺錢的房子,節流開源
  在太陽能社區內,平均每間房屋可藉著屋頂上的4kWp到8kWp容量的太陽光電板,產出高於每棟房屋所需能量的1∕2到3∕4以上,多出來的電量還可賣給電力公司。

  德國政府為鼓勵再生能源應用,在1991年即規定電力公司有義務收購當地所有運用再生能源所產生的電力,收購價格還高於平均電價的90%。

  太陽能電力賣價,每1kW∕h( 瓩∕小時)可賣約0.457歐元(約新台幣20元)而向電力公司買電,則約只要0.12歐元(約新台幣5元),價差達三倍。

  以Schlierberg太陽能社區為例,平均每戶每年賣電收入可達5000歐元,投資設備只要8到10年,即可回本、賺錢。在有利可圖的情況下,家家戶戶裝設太陽能光電板的意願就大增了。

  當然這種「能賺錢的房子」也不便宜,每戶有140平方公尺(約46坪)的使用空間,加上太陽光電設備,總價約為40萬歐元(約新台幣1800萬元),比一般房子售價還貴1∕3。

  「其實,Schlierberg社區最大的意義在於太陽能與建築的和平相處關係,不會因要遷就太陽能而捨棄了建築之美,」迪許在接受當地電視訪問時說到。

新效「綠」重生弗班老社區
  在弗萊堡,不只是新建築,許多老建築、老社區也紛紛改裝,使用太陽能。

  弗萊堡最著名的生態環保社區弗班(Vauban),集生態、低耗能及太陽能應用,這也是第一座由市政府、住戶及建築業者一起合作開發的成功案例。

  弗班位在弗萊堡市中心的南方,距市區車程約10分鐘,約40公頃範圍,1937年法國軍隊就在此紮營,到1992年才遷出。之後,弗萊堡市政府即進行重新開發計畫,投入2000萬歐元補助,引進5000位居民,並提供600個工作機會,將弗班打造成一個居家、工作及教育綜合型的社區。

  位在社區大門口的一棟大型舊建物,現為弗萊堡大學的學生宿舍,可容納600名學生,最明顯的太陽能應用是在屋頂上設了143平方公尺大的太陽能光電板,這些光電板將太陽能轉換為熱能,供應熱水。

  太陽能,替代了過去冬季時間每天使用1萬立方的天然氣做為熱能,每天可提供1萬公升的熱水,滿足全棟學生使用。

  走在社區裡,隨處可見到屋頂上設了太陽光電板,雖不像典型的太陽能社區般的家家戶戶都有太陽光板,但總共也有500kWp的發電量,已是全弗萊堡太陽能戶數最多的聚落

太陽「賞飯吃」的機會特多
  30多年來逐步往太陽能發展,其實今日走在弗萊堡市區,幾乎到處都看的到太陽能建築。

  剛抵達弗萊堡的遊客,一走出火車站,馬上就會被出口處兩旁大樓所吸引。一個是右邊19層高的太陽塔(Solar Tower);另一個是聳立左邊的13層高樓,兩棟大樓太陽光電板的面積共有536平方公尺,容量也有55.4kWp。

  這正是弗萊堡要給往來遊客的第一個震撼。

  出了火車站後,200公尺遠的維多利亞旅館是全世界知名的太陽能旅館;再往前走則是知名的女裝店Kaiser,也採用了太陽光電板。

  不僅一般住宅,弗萊堡大學附屬醫院的屋頂上,也有面積不小的太陽能光電板。神聖的教堂屋頂上同樣貼滿了太陽光電板,更不用說市政府大樓、市長住家,全部都有。

  在弗萊堡見到太陽光電板已不是新鮮事,「要驚訝的是為何還有房子是空著,」環保局長霍納這樣說。

  由於太陽能應用市場大,居民採用的意願高,諸多太陽能廠也移到弗萊堡,包括Solar Fabrik就在此地設廠。

  據統計,20萬人口的弗萊堡小鎮就聚集了80家大小不一的太陽能應用公司,提供上千名工作機會給弗萊堡市民

  此外,全歐最大的太陽能光電展Intersolar也連續數年在弗萊堡舉辦,去年有來自全球454家太陽能應用公司參與Intersolar太陽光電展,吸引來自全球近3萬名買家。

節能城,居民連電器都願共用
  除了人民意願與政府帶頭示範外,弗萊堡居民的日常生活,也普遍比世界其他地方的人民更講究生態與環保;這也是它能成為太陽能之都的核心原因。

  例如這裡的居民,比其他地區的人民更願意捨棄私人轎車,搭乘大眾交通工具。霍納在接受《遠見》訪問時,特別強調這一點,還從皮夾拿出一張弗萊堡地區大眾運輸的月票,一個月內可無限次數使用大眾運輸。

  霍納自豪地說,有許多弗萊堡市民為了減少二氧化碳排放量,願意犧牲自己的便利及舒適,騎著腳踏車或搭乘大眾運輸工具上下班。他自己也有汽車,但只有到外地度假或週末大賣場採購時才會使用,平常幾乎是不開車進城的。

  連鼎鼎大名的建築師迪許,他太太也是每天騎20公里的腳踏車去學校教書。

  又如在弗班生態社區裡,居民擁有汽車的比例也很低。每千人僅擁有100多輛汽車,約為德國平均數的1∕3。更有約40輛汽車加入共乘制度,減少能源消耗。

  在節能的共同價值觀下,弗班社區民眾不僅可以共乘汽車,連家電設備也可以共用,例如其中16戶居民是共用三台洗衣機及二台冰箱。

這裡的孩子敢在馬路上嬉戲
  就算有汽車,「沒錯,汽車也是被擋在這個社區外的,」經常帶人參觀該社區的Futour公司經理裘傑哈溫(Jurgen Hartwig),指著戶戶門前說,「你看都沒有停車位。」為了減少噪音及空氣污染,弗班居民的座車只能停在外圍停車場,這意外地又讓社區小孩有了安全的嬉戲空間。

  弗萊堡居民環保意識如此生活化,甚至寧願犧牲自己的享受,只為避免污染環境或增加地球能源消耗,這種作法真是令人感到驚訝。

  太陽之城弗萊堡,值得台灣學習。在太陽溫暖的環境下孕育長大的太陽之子,生活態度更值得世界各地效法。
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弗萊堡的例子真是太精采了!從太陽能開始,結合了發展經濟、促進就業、提高居住品質、觀光、招商等等多重好處,真的是一舉多得的好生意!不過話說文中也一針見血的點出了三大成功關鍵:
1. 人民的共識與配合
2. 政策的鼓勵與實際施放利多
3. 產、官、學界的充分合作
怎麼忽然覺得要達成這樣的奇蹟對台灣而言,變得不那麼容易呢XD
我國人民除了叫囂反核四,高舉非核家園,實際做了什麼?......

Friday, May 04, 2007

[遠見]親密經濟來臨 ,你不能不知10大職場趨勢-高感度人才崛起

親密經濟來臨 ,你不能不知10大職場趨勢-高感度人才崛起
作者:林奇伯、陳建豪 攝影:林薇依 出處:2007年4月號 /高感度人才崛起 
   感性時代來臨、親密經濟崛起,台灣職場正發生重大變革。
   律師、醫師、會計師等舊三師雖然值錢,但職場新興領域——高感度人才,正快速崛起。
   台灣職場發生了不同以往的三大變遷現象:
   以前被認為是避諱的工作,現在有了火紅年薪;
   以前被認為是卑微的工作,現在變成親密服務業;
   以前被認定不算工作的工作,現在成了嚮往行業。

   高感度人才崛起,你是高感度的親密人才嗎?

職場大變遷1. 關懷的力量讓以前避諱的工作現在有火紅年薪
  悄悄地,台灣的職場正發生重大變遷。

  一些五年前、十年前想都沒有想過的行業,正逐漸興起為新熱門行業。

  一些過去認為不起眼、冷門、甚至想要「避諱」的工作,也正愈來愈火紅。

  對許多上班族,前兩年還是台灣職場上金飯碗的金融業,現在光環已經被殯葬業取代了。

  1967年生的郭學君,原任萬泰銀行財務部經理,年薪超過250萬元。兩年前他決定轉戰完全陌生的殯葬業,朋友全都認為他瘋了,但他堅持「選工作就像選股一樣,要看未來的產業趨勢。」

產業成長空間大,現在月薪等於以前年薪
  已經工作十幾年的郭學君,兩年前看到台灣金融業大不如前,投資不振、卡債風暴,引發併購潮,「如果連老闆都處心積慮想把銀行賣掉,留在金融業怎會有前途?」

  其實早在幾年前,他就已經注意到殯葬業的生前契約正逐漸受到歡迎,就先購買殯葬業的未上市公司股票,親身體會獲利狀況,當自己簽下第一份生前契約後,他竟然決定中年轉行。

  「生死是每個人一生中必然會遇到的人生大事,而台灣人的生前契約購買率還不到一成,顯示這個產業還有很大的成長空間,」他說。

  「況且,金融業是純粹談錢的工作,但殯葬業既錢賺,又幫助別人,」郭學君說,在客戶面臨親屬去世、最脆弱時付出關心,自己也會感到生命很有價值。日前剛辦完喪事的客戶,就因為感激他的用心,不斷追加生前契約購買數量,單單一個家族的生前契約金額就超過1000萬。

  有趣的是,當初反對郭學君轉行的親友,現在全都改口說他十分「有眼光」。因為他入行第一個月薪資就躍升三倍,「現在月收入已等於以前的年收入,」他笑著說。

  郭學君的確是離開了一個舊金飯碗,又再選上一個新金飯碗。他所服務的龍巖人本,去年總營業額破45億台幣,3000多位銷售生前契約的業務員中,有66位年薪超過千萬。

台灣邁入老年化,禮儀師需求年成長20%
  隨著社會不斷地進步,民眾對葬禮要求也愈來愈高,不只生前契約業務員變成熱門行業,過去喪禮儀式中關鍵的靈魂角色「土公仔」,現在也愈來愈多改穿深色中山裝,更名為「殯葬禮儀師」,不僅顯得專業,更成為新興的多金行業。

  例如龍巖人本共有120位禮儀師,他們個個全台走透透,協助喪家,八成禮儀師收入在8萬到12萬間,更有5%禮儀師月薪超過15萬。

  長相斯文、1977年生的李梓陽,年紀輕輕卻不避諱這個跟死人有關的行業,經常出沒台北市第二殯儀館旁的殯葬一條街上,忙著服務傷心的家屬。在南亞工專土木建築科畢業後,李梓陽三年前參加禮儀師考試,經過一年專業訓練,現在也是年薪破百萬。

  過去讓很多人都忌諱的產業,為何現在被年輕、專業的郭學君、李梓陽挑上?原因是台灣已邁入老年化社會,讓殯葬產業前景看俏。

  根據內政部統計,台灣死亡率逐年攀升,超過千分之六,2005年死亡人數已近14萬人,若以業者粗估的每名往生者平均喪葬費用37萬元計算,全台殯葬業年營業市場超過台幣500億元,30年後至少還會增加一倍以上,超過1000億元。

  在這樣的市場情景下,禮儀師的需求量正以每年20%以上的速度在成長。

家屬的感動:透過禮儀服務,才能勇於面對
  住在新竹的彭麗霞就是付了錢還對禮儀師心懷感激的生前契約購買者。她說,20多年前,父親過世,一肩扛起喪事的哥哥忙得像無頭蒼蠅,「花了近50萬,也不知道花到哪裡去,而且葬儀社的人要你跪就跪,拜就拜,整個家族在哀傷之中,充滿疑惑,也筋疲力竭。」

  婚後,她一聽說有生前契約的商品,毫不考慮就幫婆婆買下。四年前婆婆往生時,「一通電話,禮儀師就趕到,」最讓她難忘的是,有天晚上 又冷又下雨,家族為了一個簡單的葬禮儀式問題七嘴八舌,沒人能拿定主意,打電話問禮儀師,他居然也是馬上親自趕到,還以「建議」而非「命令」的方式解說整 個葬儀禮俗;禮儀師體貼的服務,讓她事後就為其他家人購買生前契約。

  「台灣人傳統的觀念是,醫師、葬儀社最好以後不要再相見,但透過禮儀的服務,讓家人勇於把死亡看作生命的一部分,」彭麗霞說,葬儀公司的業務員現在已變成朋友,以後自己的孩子若是選擇禮儀師這一行,自己絕不會反對,「因為這是個好工作,幫助人是件好事情。」

職場大變遷2. 全心的服務讓以前卑微的工作現在成親密服務業
  除了殯葬業走向年輕、高薪、專業化外,也很難想像,台大畢業高材生,現在願意「下海」幫別人按摩、搓背、上精油、洗腳。

  長相圓甜、1979年生的黃立文,台大哲學系畢業後,找過一般的行銷工作,但參加面試時,對方問她,最近在看什麼書?她興頭一起,聊起旅遊美食作家舒國治的《理想的下午》,或許談吐太「雅」了,最後對方告訴她,「你文藝氣息很重,恐怕不太適合。」

  黃立文回家一想,決定找一個「說出自己看什麼書,都不會被覺得奇怪的工作」。她挑啊挑、選啊選,最後選擇了工作環境中整天放送著優雅音樂、飄散精油芳香、空間禪意十足的芳療師。

  一開始受訓後,黃立文竟然一點台大畢業生的矜持也沒有,好像找到一生的最愛般,「人生怎麼這麼有趣?」她像海綿般,一點一滴吸收新知。

  「曾有一位高學歷同事在受訓時表現很優秀,但正式上線卻發現自己沒辦法謙卑地蹲下來幫客人洗腳,而不得不退出,」黃立文說。

芳療業熱門,台灣潛在消費者550萬人
  目前黃立文一天最多只接三個客人,兩小時的芳療課程收費就達3000~4000元。剩餘時間看書、寫書,才兩年已是肯園的招牌芳療師,在公司鼓勵下出版《芳香小護士》《芳療美人》兩本書,儼然是芳療達人。

  「做為一個芳療師,最大的成就感來自於一對一的彼此卸防,當一個客人滿懷疲憊前來,在完全不用語言交談的療程後,卻能與你交心,那真 是奇妙的感受,」黃立文說,當個芳療師若能真心體貼客人,簡直就像在閱讀一個人的身體,還能得到啟發,「這是多麼高尚而有趣的職業,」她說。

  黃立文捨棄行銷,而挑上的芳療工作,跟過去傳統「按摩」業已大大不同。在愈來愈講究生活品質與紓壓的需求下,芳療已成為熱門的休閒服務業。

  現代人生活壓力大,時常失眠、渴望紓壓,是芳療產業崛起的原因。根據主計處2006年發布的國人睡眠大調查,有入睡困難的15歲以上民眾,高達36.95%,即台灣有550萬人有失眠困擾,這都是芳療業的潛在消費人口。

  根據台灣SPA協會調查,台灣的SPA產值目前已超過250億台幣,每年成長速度25%。芳療師需求因此愈來愈高,在過去十年內成長不只十倍。

消費者的感動:芳療是以按摩做情緒諮商
  任職於資訊公司的程淑芬(化名)因為長時間使用電腦,工作壓力大,幾乎每兩個星期就要芳療一次,犒賞自己。

  「絕對要指定女性芳療師,讓男生按摩不但尷尬,反而無法放鬆,」程淑芬對於與芳療師的親密互動有一套自己的心得,她的原則是只按背 部,因為即使是同性,被碰觸到胸前敏感部位,「還是很彆扭!」所以在常去的SPA,幾乎每一個芳療師她都試過,找到節奏、力道與自己相符合者,被芳療親密 碰觸時,也會覺得很貼心。

  她說,芳療師是以按摩為消費者做情緒諮商,每次芳療完,她都有一種被安慰的感覺,和芳療師相視一笑,「盡在不言中。」

  「花在芳療上的錢跟買衣服的錢不一樣,一雙昂貴的高跟鞋雖然可以讓你更美麗,卻也使身體更緊繃、僵硬;芳療則是『從內在美麗起』,雖然芳療一次要3000~4000元,但那種輕鬆、容光煥發的感覺,無價!」她說。

職場大變遷3 貼身的顧問讓以前「不是工作」現在變嚮往行業
寵物服務〉海外寵物旅行團,5天行程7萬元
  也很難令人想像,台灣現在竟然也出現一種新行業,專門帶小貓小狗出國旅遊。

  標榜台灣第一個「海外寵物旅行團」,去年12月由1971年生的莊淑芬帶隊,首度出發到日本伊豆,共五天行程,「一人加一狗收費7萬塊」,帶一隻寵物旅行等於是兩人同行的價錢。

  這次創舉透過網路號召了13個人帶了九條狗出遊,參加者大多數在32歲左右,有一定的社經地位,且「把寵物視為子女。」

  此團最大的特色還包含一位獸醫與一位攝影隨團。獸醫確保寵物平安,攝影則讓主人專心與狗玩樂,不用一手抱狗,一手拿相機。

  目前海外寵物旅行團正籌備前往的地點是日本北海道。

  莊淑芬原本在會計師事務所擔任了八年審查員,一直與冷冰冰的數字接觸。居家生活裡,她則是屬於結了婚但不生小孩的「頂客族」,但照顧 起養的兩條狗,臘腸狗與獵狐梗,跟一般人照顧孩子沒什麼兩樣。每回與先生出國,最不放心的就是把愛狗交給別人照料,這樣對寵物一次次牽腸掛肚的感受,終於 讓她想出了帶寵物出國的新商機。「不只是我,我很多朋友都有類似的困擾啊,」她說。

  於是她大膽向原本的會計公司老闆建議,竟然內部創業成立了台灣第一個寵物旅遊公司。

寵物像子女,全球商機360億美元
  莊淑芬捨棄傳統的會計行業,而投入一個新興產業。隨著單身、少子、無子、一人戶愈來愈多,寵物已代替人,成為許多人生活中最重要的伙伴,讓寵物商機在台灣快速崛起,已被視為「微型創業者天堂」。

  根據2005年農委會調查,台灣人飼養的家犬有210萬隻,家貓20多萬隻,人與寵物的比例約十比一,寵物相關產業市場至少23億元。

  但寵物愈來愈得寵,若加上寵物娛樂、美容、日托、旅遊等市場計算進來,規模可達百億元。

  目前,寵物商機甚至也是一個國際大趨勢。GUCCI、PRADA、LV等名牌都陸續推出市價5萬多元的貓狗提籠,供不應求,寵物項圈、服裝、睡床等,更是名牌精品店展示的重點之一。

  美國就是最好的例子。根據「美國寵物產品製造商工會」統計,2006年美國有2000萬隻寵物與主人一同出遊。因為寵物出門「把屎把 尿」和嬰兒差不多,寵物旅行用品系列發燒,包括防外溢飲水器、草皮馬桶、狗狗汽車專用座椅等,每年至少創造360億美元商機,且在急速成長中。

健身教練〉年薪百萬,人脈比做業務還廣
  新興熱門的還不只殯葬、芳療與寵物,近年來私人健身教練也成為愈來愈多年輕人嚮往的行業。

  傍晚時刻,走進加州健身中心台北統領店,快節奏音樂令人有特別的興奮感。上班族坐了一天辦公室後,將這裡擠得像辦大派對一樣。

  「加油!你做得到!」年輕女會員在私人健身教練王舜炫雀躍的鼓舞聲中,不斷舉起沉重的槓鈴,挑戰體能極限。

  王舜炫有個很酷的英文名字「Spark(火花)」,1978年生,身高178公分,實踐大學食品營養學系畢業。大學時參加美式啦啦隊 社團,為了將女隊友拋得更高,開始到健身房做重量訓練,也認識了一群私人健身教練好友。當完兵後,他想:「私人健身教練工作既有趣,又可接觸不同職業的 人,薪資又高,何不試試?」

  花了九牛二虎之力終於說服父母親接受這個「不夠傳統」的工作後,他積極往「頂尖」私人健身教練邁進,兩年內從64公斤增重到78公 斤。他得意地說,一般人運動總是遇到辛苦、挫折就想放棄,但透過他一對一的訓練,增加上課互動的樂趣,會員從不愛運動,逐漸養成每天進健身房的習慣,身材 還一天天變好,「每個受訓者都像是自己的作品!」

  Spark訓練過上市櫃公司老闆、菜籃族媽媽、科技新貴、嚮往成為名模的女學生,每個都成為好朋友,也因此口耳相傳的客源不斷,「一些當業務的大學同學,人脈都沒我這麼廣。 」

  「我自己就是健身成功的例子、會員的模範,」Spark一堂課收費1500元,年薪近百萬,許多學生會員把他當做是對未來理想工作的想像。

派對達人〉為顧客製造感動,市場潛力大
  隨著國人對生活的精緻度愈來愈要求,竟然幫人家辦派對也能成為一門熱門生意。

  「六年前,我們沒有生意可以做,現在,我們有12家分店,」台灣派對商店創辦人李秉宏笑著說。

  李秉宏的工作,就是要為客戶的生活,製造許多驚喜。例如幫一群年輕人規劃,在中秋節時搭著遊艇,出海賞月辦派對;或是策劃祕密的求婚行動,把女方的家人都從南部請上來,讓女主角又哭又笑;或甚至在上市櫃公司老闆的生日宴會中,安排辣妹從大汽球中跳出來。

  「衣食無缺之後,反而是能提供情感的服務,開始值錢,」李秉宏認為,並不是派對本身讓人感動,而是策劃派對的用心,讓人窩心。

  而要為客戶製造感動,第一步還是要深入瞭解客戶的需求。「我會先細問,當天派對的目的、希望營造的氣氛、主角的性格、來賓的喜好等等,再全盤規劃,」李秉宏認為規劃一場派對就像寫電影劇本,要有創意,同時也要有邏輯。

  而對於台灣派對市場的前景,李秉宏也十分樂觀。

  「台灣人有兩個生日(農曆、國曆)、三個情人節(七夕、西洋情人節、日本白色情人節),也過農曆年跟聖誕節,派對市場的潛力其實很大,」翻開排得密密麻麻的行程表,李秉宏笑著說,入行兩、三年的新員工,年薪要上看80萬,絕不是問題。

職場新配方
專業+感性=親密經濟
  除了禮儀師、芳療師、健身教練、辦派對達人等,近年來台灣新興的行業,還包括愈來愈多的寵物美容師、家事管理師、公仔設計師、婚禮祕書、辦派對達人、個人形象管理顧問、機器人設計師等,過去想都想不到的行業。

  到底台灣的職場,正掀起一股怎樣的變革?

  「仔細分析,這些行業有一個共同特色,都強調個人服務、私人顧問,貼心、親密、感性、有趣等要素,」不少人力顧問公司專家異口同聲指出。

  104人力銀行董事長楊基寬就指出,這些新興的工作大都強調體貼消費者感受,並能賦予事務「藝術性」的能力。例如過去醫師、律師、會計師是最值錢、也最受仰慕的「舊三師」,但現在包括芳療師、禮儀師等強調精緻個人化服務的「新三師」已經崛起。

  「現在任何工作都有重新定位的空間,」經濟部中小企業處處長賴杉桂觀察,台灣人生活品味大幅提升,食衣住行育樂的品質要求愈來愈高,且朝向個人化與感性方向走,帶動整個產業結構改變。

未來的人才特質,要高感性、高體會
  暢銷書《未來在等待的人才》所談到的未來人才必備特質,似乎已經在台灣應驗了。

  作者品克(Daniel H. Pink)在該書的前言就指出,感性時代已經來臨,知識不再是力量,感性才是力量。

  他指出,過去150年世界的經濟發展就像是「三幕劇」第一幕為工業時代,主要的需求人才是工廠工人,象徵體力和堅持;第二幕則是資訊時代,勞力退位,擅長理性思考的知識工作者開始當道。

  但到了21世紀的此刻,已進入第三幕的感性時代,「豬羊即將變色」,人才強調的是「高感性」與「高體會」。高感性是指能觀察趨勢與機會,創造優美故事。高體會是指能體察別人情緒,熟悉人與人微妙互動,能讓人感到體貼。

  品克說,過去幾十年來這個世界是屬於一群擁有特定心智能力的特定族群,如會寫程式的電腦工程師、專搞訴狀的律師、會玩弄數字的MBA。但未來的世界屬於另一族群,如有創造力、具同理心、能觀察趨勢及賦予意義的人。

  例如,「關懷職種」目前正需才孔急,像具有鼓舞他人、關懷、照護他人能力的諮商、看護、第一線醫療服務等。又如EQ高、同理心的右腦發達人士也愈來愈受到歡迎,例如按摩治療師、髮型設計師、芳療師等。

精神層面需求增加,造就感性時代來臨
  在全球化浪潮下,台灣也進入品克強調的「感性時代」

  萬寶華企業管理顧問公司總經理李崇領分析,網路興起後,人際互動趨向資訊化,許多人失去了人與人之間的親密感,變得相當寂寞。再加上 老年化與少子化趨勢影響,子女沒時間照顧老人,很多人也沒時間自我減壓,甚至也沒時間自己籌辦喜事、辦喪事,使得各種能帶給人親密感受的私人服務業一一興 起。

  例如近年來崛起的婚禮祕書就很典型。即便婚禮顧問一場收費能上看20萬,但這麼昂貴的服務,不事先預約,可能還享受不到。

  除了人際疏離與忙碌,造成感性時代來臨外,另一個原因則是物質愈來愈優渥,反而加深消費者對非物質領域的需求增加。

  《未來在等待的人才》一書就指出,每個人要檢視自己的工作是否會消失、會被取代,可以問自己一個問題:「物質優渥的今天,我的工作能否滿足非物質、精神層面的需求?」

前途新選擇
你是高感度的親密人才嗎?
1.貼身顧問:助人紓壓、瞭解他人的人走紅
  當感性時代來臨,影響所及,正帶動一股高感度的親密人才崛起。

  例如,「親密身體」的人才需求愈來愈高。包含芳療師、個人健身教練、形象管理顧問,都是要深入瞭解客戶的身體、體態之後,導引身體放鬆壓力,進而讓客戶呈現出最健康、最迷人的一面。

  近幾年逐漸走紅的形象管理學院負責人陳麗卿就表示,做形象管理顧問其實很難,因為顧客已有社經地位,主見很強,這時就需要隱私性的互 動。必須在最短的時間內瞭解大老闆、專業傑出經理人與貴婦人的脾氣,「解決方法也永遠有第二套,當一個人不想換髮型時,就先說服他換衣服,不能太執著,」 陳麗卿說。

  但是一旦交心、取得信任後,整個家族企業的形象包裝都可能完全交給她處理。就有客戶一季上百萬的「治裝費」完全委託她料理。

2.全心服務:替代家人、填補心靈的人崛起
  又如,「可以替代親密家人,親密脆弱心靈」這樣的感性人才也正崛起。

  當現代人愈來愈忙碌,過往家人能提供的功能,如陪伴、排遣寂寞,也正逐漸被替代、外包化。

  從前,是家人聽你傾訴心事,現今則流行由「心理諮商師」替代。

  以前,是母親幫你打掃房間,現在則由「家事管理師」收拾家務。

  曾經,是由未來的另一半,陪新娘挑婚紗、選喜餅,現在「婚禮顧問」可以陪新娘完成這一切,新郎只要婚禮當天出現就好。

  甚至近來也有百貨公司推出「陪逛員」的服務,陪著消費者購物,在消費者試穿衣服時給意見,也替代了以往女性一起購物時的姊妹淘。

  而對於這群替代家人的親密人才而言,如何讓消費者感覺「我的家務事,就是你最牽掛的事,」將心比心的態度,是成功關鍵。

3.創造類人伙伴商機:讓公仔、機器人撫慰人心
  甚至,可以幫別人創造親密伙伴的高感性人才,也是未來急迫需要的。

  隨著科技演進,以及人與人之間親密不再,未來或現在即將成為人類最親密的伙伴,很有可能不再是「人」,而可能是機器人、寵物、甚至是桌上的公仔等類人產品。

  1996年底席捲全球、由日本萬代公司出品的「電子雞」,預示了親密商機也是可以透過電子商品創造出來的。

  緊接著,2000年具備5歲小孩性格,會眨眼、發笑的菲比(Furby),與會唱歌、會扭肚子、動嘴巴的大嘴鱸魚將電子寵物技術更往 上推一層;2005年開始陸續發燒的電子狗(iDog)、史賓機器人(Robo Sapien)、搔癢愛摩娃娃(T.M.X. Elmo),動作更靈巧,還能顯示飢餓、生氣等情緒,將全球電子寵物熱潮推向高峰。

  據估計,全球電子玩具市場一年至少高達600億美元(約2兆台幣);美國《時代》雜誌更預言,結合MP3或iPod,會唱歌的芭比娃娃將成為2007年的年度熱門商品。

  蓬勃的機器人與公仔、成人玩具產業,讓機器人工程師、或公仔設計師需求快速增加。但如何偵測社會情緒,並透過機器或公仔來撫慰人心,正是未來設計師的挑戰。

  凍薪時代,青貧族湧現,中年白領失業潮來襲,但只要把握「親密」的訣竅,企業與人才的即能迎接新雙贏時代的來臨!

  你是高感度的親密人才嗎?

Friday, April 20, 2007

30講堂系列講座Nr.21<掌握黃金三階段-下一個30CEO就是你>我的筆記

活動eDM
時間:96/04/19 19:25-21:30
主持人:【30雜誌】副社長 林天來(林)
與談人:南僑化工家品事業部總經理 李孟娜小姐(李)
    台灣麥當勞助理副總裁   洪明山先生(洪)
    經緯智庫總經理      許書揚先生(許)
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我兩週前看到活動廣告就邀請了艾苡跟我一同前往,姑且不論是否我曾經立志要當30CEO,去親炙一些高階管理人的光采,了解人家成功的獨到之處總是有幫助的。專業上、生活態度上皆然 :)
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李孟娜
  • 學歷:
    台灣大學商學研究所企管碩士
    台灣大學歷史學學士
  • 現任:
    • 南僑化工家品事業部總經理
    • 南僑化工僑聚貿易總經理
    • 台灣區化妝品工業同業公會監事
    • 中華民國物流協會理事
    • 台北市進出口商業同業公會環保研究小組召集 人
  • 經歷:
    • 聯合利華台灣品類經理
    • 聯合利華澳洲產品群經理
    • 聯合利華中國市場經理
    • 雀巢台灣品牌群經理
    • 家樂氏台灣區經理
洪明山
  • 現任:台灣麥當勞助理副總裁
許書揚
  • 學歷:
    美國南伊利諾大學資訊管理碩士(1988)
    國立台灣科技大學工業管理學士(1984)
  • 現任:
    • 保聖那管理顧問(股)公司 亞洲區執行長
    • 經緯智庫(MGR)股份有限公司 總經理
  • 經歷:
    • 美國運通公司(American Express)人事經理
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林的Q:是什麼造就各位變成總經理、變成CEO?
李:
  • 現在的人天天面臨時間競賽&付出競賽
    Path: 有付出=>被交付任務=>懂得承諾=>懂得包容=>GOAL
  • 自己要懂得與自己妥協,懂得何處應該、或者絕對不能堅持。
  • 懂得為別人創造、創作出歡樂時,就容易吸引人氣,讓別人樂意跟隨你(做事)。
  • 當找到懂得賞識自己的長官的時候,肝腦塗地為他、與他一起打拼就會變得天經地義,就要善用這種良好的互動把事情做得更好。
  • 要懂得釋放溫情,但是同時也要懂得享受孤獨。前者讓你與其他人沒有距離,後者讓你可以甘寂寞、頭腦清晰的獨立思考。
  • 到我身邊的事情就接受他吧!Just Do It!
    那些高難度的事情為什麼會交給我?
    因為我有求人的本事!因為(他們覺得)我能做!我的福氣來了!
  • 老闆們都要會把「人」帶起來的人,同時他也要這樣的人能彰顯自己的專業。
  • 我們應該要在發現不一樣(的人)之時感到很歡欣,而不是頭大!
洪:
  • 學東西不是靠腦力、不是靠智力,是靠毅力!靠心力!
  • 「相信別人!」【被人家騙】比【防被人家騙】來得幸福一點。
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林的Q:做為一個具有競爭力的人,有潛力成為明日之星重要經理人的人,應該具備什麼特質?培養什麼能力或經驗?請列舉三項
許:
  • 30歲前要爭取「帶人」的經驗
  • 工作時,需要了解主管、部門的價值觀,最好這種價值觀與你的契合,或者你能夠調整到認同這樣的價值觀。譬如整個部門強調工作與生活要平衡?或者他們認同要工作9 to 9(半天:P)
李:
  • 必要培養「聽」的能力,因為聽不懂,就說不好
    • 不要選擇性的聽
    • 要聽得有智慧,體貼的聽到言外之意
  • 不是講自己想講的話,而是要用對方的方式,講對方聽得懂的話
  • 要做一個聚寶盆,學會「別人比我更重要」。要讓有你在的地方,就有「錢」產出:
    • 錢可能有形
    • 錢可能無形,譬如忠誠的供應商、堅不可破良好的信譽、人力資源的共享
  • 上班上「半天」指的正是9AM to 9PM,工作和生活哪有絕對切割的道理?工作即生活。
洪:
  • 最大的挑戰是「執行Executive」的能力
  • 創意Creativity」
  • 「溝通,尤其是聽Communication-Listen」的能力
    • 增加自己的生活經驗與廣度,如此一來就能培養更好的溝通、協調、聽的能力。
    • 堅定的意志力:如果我想要贏,沒有不可能的事。
    • 做了就做了,就過去了,花太多時間去緬懷、或去檢討意義不大,向前跑!
    • 看光明面:不抱怨、不責備、不推拖、不埋怨。
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聽眾甲Q:請教衝突管理。
李:這個問題非常的大,我簡要的說明衝突管理的三個過程:
  1. 分工=>合工,整合發揮工作效率
  2. 合工後創造衝突,為了帶來競爭、刺激進步
  3. 衝突發生後要解決衝突,就必須找到解決衝突的尖點,加以對症下藥
聽眾乙Q:如何知道自己從事的工作值得投入,或者說該如何選取自己要投入的領域?或者,如何檢視自己到底要不要跳槽到另一個工作環境、企業?
許:兩大考量點
  1. 你對這個工作有沒有興趣?
  2. 你是否每天有在學習、成長?
    如果這兩個的答案都是肯定的,這份工作值得你堅持下去!
聽眾丙Q:您提到要培養自己的執行力,可是身為CEO,你要如何培養、約束下屬也有執行力?
洪:
  • 分工如果能夠分好,就容易讓部屬各自發揮執行力達成目標
  • 目標設定清楚,朝著標竿直跑,也能達到高度執行力
    • 但是各位也要記得一件事:有時候長官給你一個模糊的目標目的是為了不要限制你的possibility,因為他怕告訴你「希望業績成長300萬」,而你(們)其實能耐可以發揮到成長400萬,卻因為他設定的目標而只target在他想像的目標,這豈不是太可惜?
聽眾丁Q:如果遇到部屬提出了與CEO價值觀差距很多的概念,應該如何解決?
許:避免自己獨自決策,因為那個部屬會因此覺得你是在用Title及相關權力壓他,一兩次之後他再有什麼好的意見都不會敢提出了。有兩個替代方案可以檢證他的意見到底好不好:
  1. 召集其他主管一起來討論他的提案;
  2. 邀請其他與這個員工同部門、或者與這個議題相關部會的其他人一同來討論他的提案。
    如此一來避免了獨自決策的信任陷阱、促使部屬檢視他的提案,也幫助決策者了解基層的聲音,調整公司方向。
聽眾戊Q:一路走來,有哪些堅持不變的事,和要不斷改變的事?
洪:
  • 堅持不變的事:不變初衷。永遠記得當時的好!
    • 譬如麥當勞堅持品質不變,而且堅持給員工永遠三個F免費:Food, Folk, Fun(美食、熱情有勁的工作夥伴、無盡的樂趣)
  • 不斷改變的事:做事的方法
--
林Q:請給聽眾們最後的一點勉勵。
許:永不停止的學習,尤其永不停止閱讀

李:
  1. 要有企圖心,要立志(譬如不斷告訴自己「我要做CEO!」)
  2. 要接受挑戰!但是要保守評估我的承諾。
  3. 多多旅行,因為我看到了,我的想法就會不一樣。
  4. 感受要更纖細一點
洪:培養一個需要激勵的嗜好,因為他可以給你:
  1. 平衡壓力的好處
  2. 培養意想不到的能力與可能性

Monday, April 16, 2007

室內晾衣服形同自製毒氣室....30歲女肺功能似67歲

  一名年近三十歲女子在過去半年,長期關閉寓所門窗,並在客廳曬晾衣服,於兩個月前先後患上多種敏感症,更被專科醫生斷定肺功能老化。環保專家在她的單位測試,錄得大量揮發性有機化合物,比環保署室內空氣指標超標最少二十二倍。

  琦琦一向注重健康,從來不煙不酒,亦早睡早起,其中更會與朋友打球、游水及健身,故一向少病痛,即使流感高峰期也鮮有中招。不過,九六年十月底,琦琦的健康突然一百八十度轉變,除了皮膚敏感、鼻過敏外,半個月前,更開始每晚咳嗽。其後,她被醫生斷定為氣管過敏,琦琦說:「已經換了五、六個醫生,但都看不好!每晚都乾咳,咳到出血形同骨膜發炎,真的好辛苦!」

  為改善病情,琦琦一方面聽從醫生建議戒口,不進食生冷寒涼之食物,亦到專科醫生處驗血及進行肺功能測試,卻找不出病因。本報聯絡環保專家邱耀雄到琦琦家中視察,竟量度出單位內的總揮發性有機化合物達五點八ppm(百萬份數內所含分量),是環保署室內空氣指標零點二六一ppm的二十二點二倍,而客廳近曬晾衣服位置更量度出七點二ppm是指標的二十七點五倍。

  邱耀雄稱,琦琦寓所內無新裝修,也無添置新傢俱,她亦無上香或燃點香煙的習慣,更鮮少在家中煮食,只會在客廳曬晾衣物,故此單位內所積存大量的有害物質,與密室曬晾衣物有關。其後,他再量琦琦常使用的洗衣粉及洗衣用消毒皂液,又錄得近一ppm的爆燈數字。

  邱耀雄解釋,洗衣粉、柔順劑等消毒劑,大部分含有陰離子表面活性劑、聚磷酸鹽軟水劑、漂白劑、增艷劑,甚至香精等成分,這些物質於蒸發過程會產生揮發性有害物質,如經常關上門窗,有害物質便會積聚單位內,等同自製「毒氣室」,長期在這種環境下生活,輕則患上過感症,嚴重更會搞出人命。

宜開窗製造「扯風效應」

  不過,邱表示,市民仍可在室內曬衣服,但必須開啟門窗要做到「扯風效應」,有害物質才會流出單位外。

  事實上,琦琦個案只是冰山一角。本報日前巡視部分地區單位,粗略估計,兩戶中便有一戶在單位內關窗曬衣,換言之,很多市民自製「毒氣室」中招也懵然不知。

Monday, April 09, 2007

[遠見]金磚四國褪色 波灣世紀來臨

金磚四國褪色 波灣世紀來臨

作者:楊瑪利 攝影:陳之俊 出處:2007年3月號 /全球卡達熱 

金磚四國已經落伍,中國印度不再新鮮,
現在全世界最新聚焦:中東的波斯灣地區。
飇創意、比規模、拚速度,杜拜效應感染中東,
產油國無不善押籌碼,這裡正在進行的建案,
加起來約32兆台幣,是台灣三年的全國國民生產毛額。

杜拜有個全球最高的杜拜塔、斐聲國際的帆船飯店,
有填海造陸的棕櫚島。
阿布達比也蓋起海上文化園區,找來博物館四大天王:
古根漢博物館亞洲分館;巴黎羅浮宮第一個分館;
安藤忠雄的海事博物館;
以及普立茲克建築獎得主哈蒂的表演藝術中心。

而卡達這個被評為中東地區競爭力第一的國家,
有造價高達3000億的人造珍珠島,
有每天投入23.6億做建設的本事,有向世界發聲的半島電視台,
有成為世界第一天然氣輸出國的本錢,有把國名秀出去的
卡達航空,還有矢志做阿拉伯世界窗口的伊斯蘭藝術中心。

中東醒獅/一個又一個杜拜
  去年6月,《遠見》雜誌〈全球必修杜拜學〉報導中東崛起的世界新明星杜拜,引起台灣社會廣大注意,大陸媒體轉載,當期雜誌銷售一空,目前只剩下幾份留底的庫存。

  杜拜擁有無窮的創意、超大規模的投資,以及超速度的執行力,永遠要做第一、做最大、蓋最高、服務最頂級。

  現在,這樣的杜拜效應已經快速蔓延開來了。

GCC六國〉總值32兆台幣錢潮,灌溉波灣領域
  今年2月底、3月初,當多數台灣人還在放年假的時候,《遠見》再次回到湛藍的波斯灣邊,看到的是一個個像杜拜一樣魄力的都市,正從杜拜的鄰近地區,一個個冒出來。

  說什麼金磚四國,可能過時了。現在全球最新的目光焦點、最多的錢潮、人潮,就匯集在崛起的中東波斯灣地區。

  圍繞著波斯灣的六國合作理事會GCC(Gulf Cooperation Council),包含沙烏地阿拉伯、科威特、巴林、卡達、阿拉伯聯合大公國與阿曼,正像一隻突然睡醒的獅子般,充滿旺盛的企圖心,紛紛要讓自己的國家與 城市,在世界舞台上占有一席之地。目前正在這個區域內進行的建設方案,加起來約9660億美元,將近32兆台幣,相當於台灣三年左右的全國國民生產毛額。 (見163表)

  專家預測到2010年時,這個區域內的總投資額,甚至可能追加達3兆美元。

阿布達比〉神燈式都市建設,想什麼有什麼
  「想想看,全世界有多少地方,可以今天說,我希望有一家航空公司。然後,轟,兩年後你就有21架飛機降落在世界37個地方。

  想想看,全世界有多少城市可以今天說,我希望增加1萬5000個旅館房間,然後,轟,你就看到100家新旅館同步規劃興建中。

  再想一下,全世界有多少城市可以今天說,我要蓋世界最好的醫院、大學、博物館,然後,轟,你就看到法國名校索邦大學 (Sorbonne)、美國克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic,全球最大的私人醫院之一)、古根漢博物館、還有法國羅浮宮就馬上要動工了。」

  這是今年3月《財星》(FORTUNE)雜誌報導阿布達比政府投資公司負責人、31歲的哈爾敦(Khaldoon Khalifa al Mubarak)說話的口氣。

  哈爾敦的確有「口氣大」的條件。因為他的城市預計在未來十年內花費2000億美元興建一個個飯店、摩天大樓、博物館、美術館、造鎮、大學、醫院、機場……,計畫多到數都數不清。

  一個個又大型、又創新的建設案,讓阿布達比(Abu Dhabi;阿拉伯聯合大公國首都第一大邦)外表看起來就像杜拜。《財星》的報導還特別標明,「這次,我們說的不是杜拜。而是在距離杜拜80英里外的阿布達比。」

文化園區,坐落古根漢、羅浮宮等四大博物館
  2004年阿布達比新邦長繼任後,擺脫過世舊邦長的傳統保守,開始展開急起直追杜拜的新動作,以更快速、更大膽的速度建設阿布達比。

  眼看杜拜的阿酋航空(Emirates Airline)獨領風騷,2004年阿布達比新邦長一上任就成立阿聯酋聯合航空(Etihad Airways),到2006年,載客數達300萬人次。

  去年《遠見》曾大篇幅報導2006年初阿布達比才剛完成的全世界最貴、造價100億台幣的酋長皇宮飯店(Emirates Palace),酋長皇宮飯店裡面有1002個施華洛世奇水晶(SWAROVSKI)大吊燈,大廳圓拱屋頂甚至比英國倫敦的聖保羅大教堂還要大,手筆之 大、氣勢之宏偉令人瞠目結舌。

  而現在看來,那些只是阿布達比要大變臉的開始而已。

  就在酋長皇宮飯店外海,一個個新小島正在填海造陸中,當中就有一個文化園區。就在這個園區裡,將有古根漢博物館亞洲分館;巴黎羅浮宮 第一次走出法國,也將落腳這裡;還有日本知名建築師安藤忠雄正在設計海事博物館;以及拿下2004普立茲克建築獎的伊拉克裔女建築師哈蒂(Zaha Hadid),也正在設計表演藝術中心。

  這些世界級名建築師作品、這些世界一級博物館,一個城市只要有一個就不得了,結果阿布達比一口氣要在面積670公頃的文化園區上蓋上四個。

  設計畢爾包古根漢博物館的蓋瑞(Frank O. Ghery)也為阿布達比設計古根漢,他的感受是:「在阿布達比做的事情,是世界上其他地方想都想不到的。」

卡達〉創意賽式填海造陸,祭出珍珠島計畫
  波斯灣海水,總是湛藍而平靜,沒有海嘯颱風,沒有地震,海浪拍打岸邊也總是安安靜靜的,多少世紀來這片海水呵護撫慰著沙漠中的子民。但是這幾年來,波斯灣熱鬧非凡,因為一個個往海裡填海造陸計畫,百花齊放,一個比一個大,一個比一個有創意。

  因為,豈止阿布達比崛起的氣勢與創意、企圖心像另一個杜拜,整個波斯灣地區其實正在冒起一個個新杜拜。

  杜拜在波斯灣填出棕櫚島(Palm Island)、世界島(The World);阿布達比的波斯灣海上將同時讓世界四大博物館匯聚一堂;而距離阿布達比以及杜拜一個小時飛機距離遠的卡達,則正在建造一個造價90億美元、 可容納4萬居民的珍珠島計畫(The Pearl)。

  從衛星圖上看下去,延伸而出的珍珠島鑲著一大顆、一小顆珍珠。造型跟棕櫚島一樣,噱頭十足。

  崛起的卡達,氣勢跟杜拜、阿布達比一樣旺盛。

杜哈亞運打響名聲,五年砸4.3兆再拚基設
  2月底當《遠見》採訪團抵達去年剛剛舉辦中東第一次亞運會的卡達首都杜哈時,隔天早上第一個採訪就被告知,卡達政府才剛剛宣布,即將 在未來五年內,追加1300億美元(約4.3兆台幣)在卡達的基礎建設上,包括興建新機場、新市鎮、新會展中心、成立自由貿易區、發展健康醫療照顧……。

  卡達人口目前只有88萬人,但是光是基礎建設的投資,未來每年就將近9000億台幣金額,逼近2300萬人口的台灣中央政府一年總預算。

  台灣知名建築師朱祖明,一聽到《遠見》到杜哈採訪,很興奮地分享,「我的女兒、女婿現在都在杜哈,女婿是義大利人,被請去幫忙蓋新機場,女兒正在幫王儲規劃新會展中心。」

  坐在杜哈當地人當嚮導的車子裡,行進間車主突然停頓,不知道前面道路怎麼走,尷尬之餘,他馬上解釋,「杜哈正在大興土木,道路常常改來改去」。

  當車子經過新崛起的新都心西海灣(West Bay)時,只見一棟棟高樓正在興建,雲梯、起重機充滿整個天際線,「這裡三年前什麼都沒有,nothing!你現在看到的統統都是這兩三年才有的,你猜猜看,這一區共有幾棟樓在興建中?180棟。」

杜拜效應〉產油國善用能源財,轉型如虎添翼
  一股野火像從杜拜延燒而起,才不過幾年內,波斯灣邊像是崛起了一股飇創意、比規模、拚速度的世紀大競賽。世界各地意見領袖已紛紛預測,世界新興經濟霸權、文化霸權,已自波斯灣來勢洶洶。

  這股杜拜效應的崛起,主要有幾個原因。

  首先是過去五年來油元價格節節飇漲,從一桶不到20美元,曾最高飇到70多美元,讓波斯灣產油國擁有龐大的財力來建設國家。

  但是更重要的是,當六國中幾乎最沒有石油蘊藏量,2006年石油還占不到國民生產毛額3%的杜拜,竟然是目前最顯眼的國際巨星,「這 讓其他油源豐富的地區,心裡很不是滋味,他們覺得自己才應該是老大哥才對,」被《財星》雜誌譽為阿拉伯聯合大公國專家的一位英國政治學者分析,阿拉伯聯合 大公國九成以上石油在阿布達比,阿布達比又是首都,「但是世界人都認識杜拜,卻不認識阿布達比。」

  連一無所有的窮小弟杜拜,都可以名揚世界,其他坐擁能源的富裕地區,自然興起「捨我其誰」的旺盛企圖心。

  例如擁有世界第三大天然氣蘊藏量、未來五年內將成為世界最大液化天然氣(LNG)輸出國、占世界產量30%的卡達。

  不少卡達人接受《遠見》訪問時都會說,「杜拜沒有能源,發展是沒有基礎的,無中生有,是虛的,我們有龐大的能源產業當後盾,發展才是實在的。」言下頗有跟杜拜較勁之意。

  第三個原因則是,因為1970年代石油價格很好時,波灣產油國一度暴富,但1980年代後石油價格又下跌,讓他們長達20年經濟持平,後繼無力。因此這一波油價再起,讓許多波斯灣人瞭解到,必須趁此好機會發展能源以外的產業,追求多元發展。

  「預備將來油源枯竭或是油價下跌後,經濟仍可以成長,必須發展非能源產業才行,」幾乎每個在波灣地區遇到的人都這樣說。

波灣沙場/外資大撒銀彈
  多方因素帶動下,波灣六國在近幾年內成為世界崛起的新區域。

中東帶動北非,2006年外資直接投資成長95%
  根據世界銀行的資料統計,過去三年來整個GCC六國的GDP規模,成長了74%,平均每人國民所得也從2005年的1萬1000美元,上升到2007年的1萬7000美元。

  除了能源產業成長外,海灣六國非能源產業的成長,也已經連續三年超過雙位數成長。

  英國倫敦穆迪(Moody’’s)副董事長古柏(Tristan Cooper)在接受《海灣財經》雜誌採訪時也指出,波灣六國前景看好,除了是過去五年油價攀升外最重要原因是,「這一次他們善用油源財富,比以往油元大 漲的任何時期都更審慎、更好。」因此穆迪在2006年10月底將海灣六國政府發行的債券信用評等大幅調升。

  又根據《中東》(The Middle East)雜誌報導,目前油元飇漲不只帶動波灣六國,連鄰近的北非等地,都帶動起來,「光2006年的外人直接投資中東與北非,就比2005年成長 95%,儘管金額仍遠遠比不上中國大陸的外資投資,但成長率已居開發中區域第一名。」

後成吉思汗時代,台商何不整軍再攻中東?
  聯合國出版外人直接投資報告(FDI)的官員就指出,由杜拜帶動的開放、自由風氣,已經讓整個伊斯蘭世界正默默大轉型。不只是經濟,還包括政治與社會都逐漸走向自由開放的腳步。

  例如以前的回教世界保守封閉,連外國人要申請護照入境都十分困難。

  但是現在愈來愈多伊斯蘭都市,如杜拜、卡達等,不但開放外人投資買賣房地產、開放電信自由、更開放外人投資金融等。

  在政治社會上,過去中東婦女沒有投票權,現在卡達已經開放婦女投票,並且鼓勵過去一直待在家中的婦女就業。過去回教世界不准喝酒,但杜拜早已開放。

  這些現象均讓外人投資信心大增。

  展望未來,已經積極尋找多種經濟成長管道、也愈來愈開放的波斯灣,各方預測前景看好。

  現在到波灣六國各大都市,一般人感受最強烈的是,整個地區像是個超級工地秀。到處都在興建馬路、大樓、飯店、機場、捷運、博物館……,一棟連一棟,一區連一區,感覺好像永遠沒有蓋好的一天。是的,那正是崛起的波灣六國此刻最佳寫照。

  當台灣首富郭台銘也看到杜拜機會,計畫到杜拜成立全世界最大的私募基金時;當法國國寶羅浮宮也看到波灣機會,忍受國人「喪失國格」的抗議,首次走出巴黎到沙漠設分館時,一向看大陸的台灣人,應該可以在波灣地區再找到一個新興處女地。
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波斯灣地區所謂的滾滾錢潮、人潮、無止盡機會看起來很不可思議沒錯,可是我在閱讀的時候不斷縈繞腦中的主流思想是:波斯灣都不波斯灣了,中東都不中東了....

當地國家政府傾全力發展自己地方、國家的特色,投入基礎建設,改善國民生活環境,轉化原本只單純依靠原物料的產業型態,升級成可以發展觀光業或其他產業的環境......一切的立意看起來都很美好,勇於做夢、更敢投資的魄力也讓許多其他地方、其他人羨慕不已。

可是身為一個愛好旅行者,我開始恐懼於在這些地區、這些國家中發現另外一種"Made in China"現象--我何必要坐個飛機大老遠飛到波斯灣感受人造台北、人造東京、人造倫敦、或者人造巴黎?

文中另外提到他們將擁有世界上的四大博物館/美術館進駐生活圈,是多少人要去欣賞那麼多的藝術品?又以羅浮宮為例,「羅浮宮XX分館」帶給人們的吸引力是一回事,典雅的藝術作品是跟迪士尼樂園一樣可以四處複製、再造的嗎?就算很多的人潮因為這些偉大的建設搬入了波灣生活圈,當他們想要一親羅浮宮芳澤的時候,為何要捨前往羅浮宮這麼美好、完整的夢而逐「XX分館」?

怪了,是只有我對於杜拜風感冒嗎?.....

Saturday, April 07, 2007

[大公網]港評: 英媒三大偏見抹黑中國

在學姊的版上看到這篇文章,也看到了另一個學長的論點:
大陸媒體就喜歡指著西方人鼻子罵
罵他們為什麼瞧不起中國,為什麼鼓吹中國威脅
永遠一副不堪受辱樣
正如台灣人的悲哀一樣
永遠有中國人的悲哀...

經濟學人說得好
在香港沒有真正民主自治,西藏不能取得自治情況下
加上對台灣問題的立場遲不改變
周邊國家還是會懷疑它所謂的和平崛起!


港評: 英媒三大偏見抹黑中國
2007-4-2

【大 公網訊】英國《經濟學人》日前刊載了一篇文章,提出了一個聳動的命題:為什麼中國之外很少人相信它自稱的「和平崛起」?文中,把中國與鄰國的關係描繪得一 片漆黑,看不到光明。該文為中國的讀者提供了一種可參閲的思維角度,從文中可以找得到西方爲何對中國的發展如此擔憂的蛛絲馬跡。

《經 濟學人》(The Economist)是一份由倫敦經濟學人報紙有限公司出版的雜誌,在全球發行。《經濟學人》的文章一般沒有署名,而且往往帶有鮮明的立場。雜誌的寫作風 格十分有特色,注重於如何在最小的篇幅內告訴讀者最多的資訊。該雜誌無論是在經濟還是政治上的立場都是傾向自由主義的,反對政府在經濟和政治方面過度的介 入。《經濟學人》的文章也以妙語聞名,幾乎每一篇的口吻都帶嘲諷與幽默。一些人甚至說,只要作者知道如何開玩笑,無論其政治立場,他的文章都可以在《經濟 學人》上發表。

因此,該篇描繪中國與鄰國關係的文章,是否屬於開玩笑類的,我們不得而知,還是當作嚴肅的話題來對待吧。該文有幾個顯著的代表著西方的思維特點。

首先,把中國崛起與西方列強崛起相提並論,這是牽強附會的思維特點

文 章把中國崛起與德國崛起、美國崛起放在同樣的類別中,先入爲主地為中國做出了定性:「如同德國在19世紀崛起,美國在20世紀崛起,中國迅速崛起成為超級 大國引起了恐懼與羡慕。恐懼在它自己的周邊國家中最為劇烈。」「內部改革不會改變一切:無論政治體系如何,一個大的、崛起的國家令較小的鄰國感到害怕—問 問美國後院那些國家就知道了。但中國在國內奉行開放和多元化之前,沒有任何魅力攻勢可以令鄰國完全放心。」

這 樣一來,指責中國的立論就好辦了,中國的發展與德國的侵略擴張行爲、美國的霸權行爲,緊密聯繫在一起,中國立刻成了輿論的靶子。中國的和平發展、和諧世界 主張,以及睦鄰友好政策,都不重要了,都不存在了。作爲中國人,恐怕絕對想不到,中國的發展剛剛起步,這麼快就與德國、美國掛上了勾。

其次,無憑無據隨意指控,甚至可以捏造事實,混淆是非,這是事實與結論脫節的思維特點

文 章承認「一個世紀以前,中國大部分邊界有爭議。幾乎多數爭議都已經解決」,也承認「多數亞洲國家享受著對中國的貿易順差」。但是文章卻事實歸事實,違心的 結論歸結論,指稱「然而,在這片地區難以找到中國的堅定朋友。即使是中國主席胡錦濤握手的俄羅斯也是一個祗可共安樂不可共患難的朋友。中國在亞洲地區大對 手印度和日本都對中國抱猜疑甚至偏執狂的看法。密友名單就只剩下可數的幾個落後的獨裁國家,如緬甸和朝鮮。而甚至於它們的友誼也並沒有什麼了不起的。」

是哪種多數爭議已經解決啊......睜眼說什麼瞎話....

這是旁觀者清嗎?應該不是。作爲中國人,我們的感受完全不同。中國歷史以來,現時是中國與周邊鄰國最和睦的時期,沒有重大的政治衝突,沒有嚴重的軍事摩擦,沒有無休止的經濟糾紛。與中國交朋友,是當前周邊國家的主流政策。西方媒體對這些重大的變化,從來熟視無睹。

有點好奇經常發生仇日衝突的國家除了韓國,是哪個國家啊....
「與中國交朋友」?"不得不"與中國廣大的人口、市場交朋友這樣的說法應該比較接近現實。如果不是為了$$,周邊國家的主流政策何苦要特別去與你做朋友勒.....

第三,以西方意識形態作爲唯一評判標準。這是強權思維

文章說:中國沒有朋友的真正原因,「既然沒有可吸引鄰國的觀念或價值,它就退回復活的民族主義來驚嚇它們:我們是一個大國,始終是一個大國,看見我們就得閃開!」

把西方的觀點與心態套進中國人的思想意識之中,是西方媒體討論中國問題時的最大敗筆,就是典型的先入爲主。《經濟學人》這篇文章,同樣脫離不了這樣的巢臼。

與 過往數十年比,當前是中國的極端的民族主義最衰落的時期。中國自改革開放起,與世界的良性互動已達30年。中國30年的腳步說明了什麼?一,中國要與全 世界修好,20多年無戰事,和平成爲中國的主流價值。二,中國積極融入世界。支持與進入經濟全球化已是中國堅定的國策。三,中國誠心誠意與周邊國家修好, 而且要達到富鄰的更高目標。

對於中國空前的努力,西方看不到,如果看不到,還有什麼客觀公正可言?既然不能做到客觀公正,又有什麼結論可以觸發中國人深思的?謾駡是無濟於事的,西方媒體切記!

中評社香港2日

Friday, March 30, 2007

[遠見]貿易門戶敞開後,經濟力正崛起、消費力已抬頭 越南機會財還剩多少?

貿易門戶敞開後,經濟力正崛起、消費力已抬頭 越南機會財還剩多少?
作者:宋秉忠 攝影:黃菁慧 出處:2007年3月號 /向古人學習 

貿易門戶敞開後,經濟力正崛起、消費力已抬頭越南機會財還剩多少?
2007年初,越南已正式成為世界貿易組織(WTO)的第150個成員國。
現在的越南》太開放、高競爭。為了趕上中國,越南急切地迎向世界市場,做出更大的讓步。
實際上的越南》是低工資、高消費。
胡志明市人民富起來了,奢華消費蔚為風氣,也反映了強勁的地下經濟。
發展中的越南》是台商擴大影響力。
狂飇的胡志明股市、改革樣板新順加工出口區,都是台商影響力的證明。
未來的越南》面臨大危機、大商機。人才不足、政府效率不彰、基礎建設缺乏等都是困境,但開放外資BOT卻極可能是翻盤的機會。
越南,正書寫一則大膽開放的經濟神話。
而台灣,何時才能從畫地自限的夢境中醒來?


  1992年,鄧小平南巡後,大陸對外開放才真正確定下來。15年來,「大陸工資只有台灣1∕10」「大陸工人一週工作七天」;火鍋店、婚紗攝影、卡拉OK在幾個月內,賺回一個資本額的「中國神話」,吸引台商前仆後繼。

  現在低工資、高消費的「中國神話」,又出現在越南,特別是前南越首都西貢地區。

  一個鞋廠的女工每月基本工資1500元台幣,只有台灣的1∕10,像寶成、豐泰兩家NIKE的下游代工廠,動輒雇用數萬名越南工人,規模甚至超過中國大陸。

  越南工資收入雖低,但消費水準一點不輸中國大陸。新上市公司老闆、政府高層的親屬、返國探親的越僑,把胡志明市辦公室租金炒到一坪4000多台幣,比台北101大樓還高。

  而曾經讓無數美國阿兵哥心碎的越南,1975年結束越戰至今30年後,全民上下的當務之急卻是倒向美國、擁抱資本主義,好大賺外匯財。

太開放.高競爭
加入世貿後外銀競爭白熱化
  2000年與美國簽訂雙邊貿易協定後,越南通往世界市場的最後障礙終於被打開。由於晚中國快十年,越南只能加速腳步追趕。為了在2007年1月11日成為世貿組織第150個會員,越南做出比中國更大的讓步。

  世貿談判中爭議最大的「開放外資銀行」,2006年11月,大陸公布的新版「外資銀行管理條例」,大幅縮小原先入世時的承諾。想承作人民幣業務的外資銀行,必須成立註冊資本比分行多十倍的子行,並受大陸監管,此舉遭致國際金融界的批評。

  相反地,越南卻對外大開方便之門。

  兆豐國際商銀胡志明市分行經理黃士明表示,越南比中國更大膽,早在越南加入世貿組織前,越南就已開放外資銀行設立分行、入股當地銀行。因此,對於越南外資銀行來說,現在面臨的問題不是「不開放」,而是「太開放」。

  全越南的台商不過2000多家,僅約東莞台商的1∕3,大陸沒有台資銀行分行,但越南台資銀行的分行、辦事處卻多達19家。

  兆豐產險越南代表何豐道就表示,越南加入世貿組織後,削價戰開始白熱化,許多台商拿著外資銀行的報價單要求降價;保單實際收益掉了快七成,以前做一張保單,現在必須做三張保單,才能損益平衡。

  黃士明便表示,競爭如此激烈,兆豐國際商銀對於是否在越南設立子行還在慎重考慮中。

門檻低/外商投資可大可小
  越南對外開放的積極作法,已經獲致跨國公司的回響。

  2006年,英特爾宣布投資10億美元,在越南興建美國之外最大的封裝測試廠。南韓浦項集團也計畫投入30多億美元,開發新都市中心及興建軋鋼廠。

  台灣鴻海集團董事長郭台銘在台積電董事長張忠謀的推薦下,於2006年12月親自考察越南。據媒體透露,郭台銘計畫投資10億美元,在越南建立海外第四個主要生產線。

  股市名嘴謝金河在2006年12月首度率團參訪越南後,也曾公開表示,印度只適合旅遊、只適合郭台銘(這種大公司)去玩,但越南卻可以讓台灣中小企業大展手腳。

敢消費.奢華風
向洋開放/外國人社區形成
  越南的大膽,來自根深柢固的海洋文化。古老神話中提到,女神生了100顆蛋孵化成100個人,其中50人往山上發展,成為現在越南的少數民族;而向海洋發展的50人,成為「京族」,是孕育越南文化的主要族系。

  地理條件更讓越南對外來文化的接受程度很高。儘管國土面積只有中國的3%,越南海岸線卻達3000公里,與中國相當;當中國還苦於沿海內陸的發展差距時,國土狹長的越南卻全都是「沿海」。

  像西貢河以南的富美興社區,目前有2萬人常住,其中一半是越南的企業新貴或政府高官,另一半則是分別來自24個國家的外國人。

  社區內有台、日、韓僑校(從小學到高中),有美語教學的國際學校。2005年7月,全越南第一所外國人辦的全英語教學的澳洲皇家墨爾本科技大學(RMIT)正式開學,3000多名越南大學生在此上課。

  越南曾經被法國統治近百年、二戰期間又被日本統治過,在1975年之前,美軍聚集的西貢,繁華更勝台北。

  對於40多歲的日商瑞薩半導體越南董事長兼執行長佐藤恒夫來說,越南是他第一個外派長駐的國家。到越南之前,他曾經詢問過許多朋友:「二戰時被日本占領的經驗,會不會使得越南人仇視日本人?」

  到了越南後,佐藤恒夫才發現,和台灣一樣曾經被日本占領過的越南,大概是亞洲國家中少數對日本親善的國家,不但對日本,越南人對其他外國人,也都很友善。

  因此,佐藤恒夫計畫在未來,把越南變成瑞薩全球的教育訓練中心,在當地調訓全球員工。

台灣人在這一點上無庸置疑也享有同樣優勢:台灣人對外國人的友善。
我會想到的反而是部分中國人對日本人的長期仇視、韓國人對日本人的仇視,
那樣的仇視扼殺了多少的商業契機....戒之、戒之


聖誕狂歡/胡志明市更勝台北
  走在被台商稱為「小天母」的富美興購物街,隨處可見日本餐廳、美國甜甜圈、韓國寵物店,店裡一隻狗要價2000美元、澳洲人開的 PUB、法國歐舒丹(L’’OCCITANE)保養品專賣店。即使是越南人開的可頌麵包專賣店,兩坪大的店面仍擺放了15種法國進口的火腿和20種起司,迎合社區內西方人的口味。

  2006年底的聖誕節連續假期,外國人大都返鄉過節,但越南新貴和他們的孩子,卻仿效西方人的傳統,穿聖誕老公公衣服,騎著摩托車,碰到人就大喊:「Merry Christmas!」。

  同時間,胡志明市內的REX酒店周邊,也湧入十幾萬名歡慶耶誕的胡志明市市民,把聖誕節氣氛弄得比台北、上海更熱絡。對照今昔,31年前,這個曾為美軍聚集的繁華市區,在1975年美軍撤退前夕,湧入的是大批難民,等著搭乘直升機逃離越南。

  美軍在西貢一擲千金的消費習慣也深植當地人心,讓他們在富裕後,也捨得消費。

  即使2005年越南人均所得也不過640美元,但胡志明市的人均所得卻已達1640美元,幾乎是全國平均的三倍,相當於全中國的平均所得。
文化侵略噁心的全球化效應XD,到底是誰規定人人都要歡慶聖誕節的啊!!!
另外,文中
難不成正在透露出一項多數外國人不願意見到的現象:千里迢迢飛到
越南一趟後,吃的、穿的、買的、感受到的,都跟「家鄉」沒有兩樣?
我們真要去到越南感受那再熟悉也不過的資本主義銅臭味嗎?

地下經濟強勁/錢不愛存銀行

  在這個曾受到西方資本主義洗禮的城市,奢華消費已經成形。有人形容胡志明市是「新店」,每週出現新的店。

  黃凱是越南最知名的服裝設計師,家族經營絲織品專賣連鎖店「khai silk」,更是越南最知名的時尚品牌,單品價格都在100美元(新台幣3300元)以上,旗下還包括餐飲、房地產、購物廣場等。

  黃凱於2006年開的「明朝」中國餐廳,光裝潢就100多萬美元,還不包括從中國進口的20多個貨櫃的家具。

  即使每人平均消費是35美元(1155台幣),「明朝」餐廳仍座無虛席,黃凱計畫一年後把人均消費提高到50美元(1650台幣)。問他,「漲價不怕嚇跑客人?」黃凱卻自信地說,五年前他開的法國餐廳,平均消費已達75美元(2475台幣)。

  台越合資企業「富美興」在2000年推出的「富佳九九」別墅區,更是印證越南人財富的最佳典範。99棟不同造型的別墅,在半年內賣完,當時每棟售價在35萬美元到70萬美元間,短短五年內,價格又再暴漲一倍。

  越南人表面上的低工資收入與實際上的高消費背後,反映出越南龐大的地下經濟。

  1975年越共統一南越後,宣布南越幣兌換北越幣是5000比1,等於變相沒收南越民眾的財產。此舉造成南越民眾普遍不相信銀行,不願把錢存在銀行裡,一有錢就買黃金放在家裡。要買機車、房產等高價物品,越南人也習慣以黃金計價。

大台商.搶上市
南方掌權/與台商共謀出路
  2006年4月越共第十屆大會,國家主席、總理分別由來自南方的阮明哲和阮晉勇出任,南方的改革力量首次主導越南政壇。在此之前,越南政治的三巨頭:越共總書記、國家主席和總理,一般是由北越、中越、南越的官員出任,以凸顯區域平衡
實在忍不住不想到瑞士的委員制...讓各種語言(文化)背景的人在國家統治殿堂
中分別佔有適當的比例,以充分的讓各種背景人民的權益受到尊重與保障...


  2006年底,當越南完成加入世貿組織談判之際,《Newsweek》即指出:「南方之歌──河內共黨贏得越戰,但當國家向世界開放時,南方出身的改革者卻領導蓬勃發展的越南經濟。」

  而在越南這一波由南越人(或稱西貢人)主導的經濟國際化浪潮中,行事風格與西貢人相似的台灣商人,無疑能發揮比其他外國人更大的影響力

  曾擔任越南前總理武文杰經濟顧問的潘正養指出,西貢人和台灣人一樣有冒險開放、不向封建制度低頭的性格,也願意接受新事物

  潘正養曾接受武文杰的委託,在胡志明市發展加工出口區,做為全越南的學習樣板。他帶著計畫書先於1989年到台灣,與經建會官員討論。這個計畫得到已故台商中央貿開董事長丁善理的支持,發展成為新順加工出口區。

  15年來,新順加工出口區總計吸引165家外商進駐及9億美元外資,替越南創造5萬5000個就業機會,及10億美元外匯存底,占越南外匯存底的1∕10。也因此,當美國總統柯林頓等外國政要訪問越南,新順加工出口區一直是越南官員對外展示改革成果的櫥窗。
臺灣人加油!
從這裡看得出來我們(當地的台商)是大有可為的啊!
成功的移轉台灣加工出口區的經驗造福給其他發展中的國家,功德一大件!
更何況,現在許許多多越南來的外籍配偶與「新台灣之子」產生,兩國間的關係
理應要越趨緊密,合作可以更多元化更豐富才是。


台越合作炒股/市值暴漲7倍
  股市則是另一個凸顯西貢人和台灣人冒險精神的例子。2000年7月,胡志明市的證券交易首先啟動,2005年,河內才跟進。

  不到七年,胡志明股市市值已成長七倍,光2006年,越南股市市值就漲了154%,居亞洲第一。

  其中,胡志明市的貢獻大於河內,因為2006年底上市的157家公司中,有89家,是在胡志明市掛牌。

  在2006年12月裡,平均每天都有兩家以上新公司在胡志明市證券交易所掛牌,原因是政府規定2007年上市的公司將不再享有兩年的營業稅減免。截至2006年底,已有五家台商在越南上市,大亞電纜更是第一家被越南政府當做樣板,首先批准上市的外資企業。

  大亞電纜越南總經理陳炳森指出,越南政府希望財務透明的台商提升越南股市水準。

  果然,2006年2月,大亞電纜上市後,胡志明市股市一路攀升,目前大亞股價幾乎是上市時的兩倍。而越南股王SJS(基建類股)市價四個月內更暴增五倍,每股市價超過1000元台幣,是越南一般股價的十倍。

  台灣人的哄抬,對越南股市的影響有多大?

  1990年台灣股市上萬點時,西貢證券業務第二部副理阮富強正在台大經濟系念書,即使課業繁重,每天只能睡四、五個小時,但他仍然「打起精神」投資台股,也見識到台灣人在股市中表現出來的堅強賭性。

  阮富強表示,越南股市的起伏,絕對與台灣投資客有關係。

  像2000年7月到2001年7月的一年內,胡志明市股市由100點大漲到571點,就拜中國及台灣投資客所賜;2006年胡志明市股市再度狂漲到近800點,這次中國投資客缺席了,反倒是台灣人持續加碼,與日、韓、歐投資客,一起成為越南股市的主要外國金主。而且,台灣投資客喜歡借越南人頭投資,對於越南股市的實際影響力,遠勝其他外國人。

大危機.大商機
1.教育低落/最缺高級幹部


  在各方面都欣欣向榮之際,越南的發展仍有一些限制。

  例如,目前越南仍以傳統產業為主,資訊、高科技業的投資仍少。製鞋、紡織、自行車、家具等台灣傳統產業都已經進入越南,而台商最擅長的資訊代工業,還在越南缺席

  台商在中國建立全球第二大的資訊硬體生產線,主要是得力於中國充裕的高中職工人,以及四通八達的運輸網路(中國高速公路總長僅次於美國),但這兩項恰恰是越南的弱點。

  越南宣稱國民識字率高達97%,但這只是因為越南在法國統治期間,把文字由漢字改為拼音文字的結果,不代表越南整體教育水準提升。

  即使越南政府推動全民義務教育已經20年,而且宣稱2005年時已經達成全民入學,但是直到現在,越南的小學到高中都還是上半天課。

  相當於台灣建中的胡志明市「成大義」中學,也是二部制:上午班是6點半到11點半,下午班是1點到6點,學生每天只上課五小時。

  而且,全越南沒有一所高中以下的學校有400公尺長的運動場,胡志明市台北學校是唯一的例外。問越南老師,沒有運動場,學生要如何上體育課?老師回答說,學生家裡的勞動已經很多,到學校,不需要再運動了。

  由於高中以上學歷的工人程度欠佳,以致於越南台商工廠雇用的中高階幹部清一色都是大陸幹部,形成一種特殊的管理模式。

  像全球前三大IC設計公司瑞薩半導體評估在胡志市設廠前,最大顧慮就是擔心找不到合適的高級人才。

  即使與全越南最好的百科大學接觸,瑞薩也找不到合適人才;最後,瑞薩只能先贊助越南大學開設IC設計課程,並且首開先例,在公司營運前一年,先招收員工,加以培訓。顯見越南高級人才的缺乏。
教育是百年大計,我很慶幸台灣具備相對良好的基礎,讓我們的高級人才不至於
匱乏,而且我們的高階人才仍然具備積極任事、任勞任怨的良好品德。
不過話說回來,照最近幾年荒腔走板教育政策的執行狀況來看,實在不能不為了
我們的下一個世代人才資源憂慮......
我們的政府到底要跌到怎麼樣的谷底才懂得醒悟呢......XD

2. 交通是罩門/海陸都不通


  此外,越南的交通建設落後,也成為台商發展資訊製造業的大罩門。

  國土狹長,南北長達1650公里,是台灣的四倍;從南邊的胡志明市到北邊的河內,車程就要四天。

  為解決運輸問題,已在胡志明市附近設廠12年的大亞電纜,2005年又在北部的海陽省建第二座工廠,就近供應北部市場。

  大亞電纜的競爭者南韓LG原先在北部的海防設廠,最近為了開拓南方市場,也到了大亞南部廠附近建廠。

  陸運走不順,但越南也未善用它的海岸線發展海運。

  占全越南73%貨櫃吞吐量的西貢港,水深只有10公尺,白天只能停靠負載1600個貨櫃的小船;夜間由於缺乏導航設備,長度175公尺以上的船舶不能航行。

  由於胡志明市區及周邊道路大都只有兩線道,聯接碼頭的道路更只有一線道,貨主通常都直接派小車進入港區,打開貨櫃、取貨。一位台商笑說,他在全世界都沒看過這種情景。

  由於市區道路狹窄,白天,貨櫃車不能行駛市區,因此,西貢港又創下另一個世界先例,碼頭裝卸作業是在夜間進行。

3. 效率差/一張執照60個章

  最讓外商詬病的是越南政府執行基建的效率。

  一位不願具名的台灣房地產業者指出,越南人口大約是中國的1∕10,基建速度居然也是中國的1∕10OMG......

  以拆遷為例,台商在中國投資最津津樂道的就是,中國政府的拆遷速度。當地政府只要在民宅牆上噴上個「拆」字,幾天內,居民就乖乖地搬走。

  但在胡志明市,光是申請一張建築執照就可能要花上兩、三年,蓋60多個印章。OMG......

  最主要的原因是,中國內戰已經結束58年,許多當年的地主死的死,逃的逃,中共順理成章成為中國最大的地主。但越戰結束不過32年,許多土地所有權仍有爭議,因此,拆遷特別困難。

  南韓財團計畫在美國前駐南越大使館附近,興建胡志明市最高的大樓,光是協調拆遷戶,就拖了兩年,到現在都還無法動工,還有住戶拿了錢卻不搬家。

  越南基建不足,對於外商來說,固然影響投資,但也反映商機。2007年1月11日,越南正式加入世貿組織之前,越南政府已經表示,開放外商經營基礎建設的BOT案。日本政府便於2006年宣布,將協助越南興建南北高速公路及高速鐵路。

韓國斷尾求生/棄釜山建網絡
  緊抓越南成長契機,最值得台灣效法的是南韓。

  2002年時,從中國來的中轉貨櫃曾占韓國港口貨櫃吞吐量的30%至40%,韓國政府便決定在2020年前投資590億美元擴建釜山新港,讓韓國成為「東北亞航運樞紐」。

  但是最近三年,中國的中轉貨櫃逐年減少,2006年前十個月,南韓整體港口貨運量增長不足2%,中轉貨運量增幅不足10%。

  為了求生,南韓政府於2006年底毅然放棄「東北亞航運樞紐」計畫。取而代之的是,由南韓政府、銀行和釜山港務局共同出資,成立物流發展基金,在印度、越南投資興建新港;同時收購歐美的中小型航運公司,形成由碼頭和船隊組成的「全球物流網絡」。

  2006年11月,釜山港務局聯合九家韓國公司投資3.49億美元,在胡志明市附近的蓋梅港建造三個碼頭。

  釜山港務局向西方媒體表示,目前正關注多個越南港口的投資案,做為建構「全球物流網絡」的第一步。

  相形之下,台灣的作為卻是進退失據。

  高喊「亞太營運中心」,卻不肯面對兩岸三通的現實;擔心「東協加一(中國)」窒息台灣經濟,但又不像日韓政府帶頭投資越南基建。

  由新加坡APL物流集團與日本三井商船合資成立的「第一接運開發」,是越南第一家外資碼頭貨運公司,總經理是曾在高雄港工作十多年的台灣人萬尚杰。

  看到日本、南韓、新加坡政府帶著本國企業,在越南修公路、蓋港口,萬尚杰替台灣著急。他表示,台灣船商已經有五、六家到西貢港設點,但卻沒有台灣人到越南蓋碼頭,服務台灣航商。

  像萬尚杰這種親眼見證「越南奇蹟」的台商,心中都有一個疑問:當日韓商人隨著本國政府大舉進入越南,並且後來居上,威脅台商的生存時,台灣政府在做什麼?
醒醒....醒醒啊!!!!齁優XD

Sunday, March 25, 2007

ENG Joke- You Know It's Time To Diet When....

1. You dance and it makes the band skip.

2. You are diagnosed with the flesh eating virus, and the doctor gives you 22 more years to live.

3. You put mayonnaise on an aspirin.
  • mayonnaise n. 美乃滋
  • aspirin n. 阿斯匹靈
4. You go to the zoo and the elephants throw you peanuts.

5. Your driver's license says, "Picture continued on other side."

6. You ran away and they had to use all four sides of the milk carton for your picture.
  • milk carton 牛奶盒紙盒
7. You learn you were born with a silver shovel in your mouth.
  • shovel n. 鏟子。
    這裏為啥好笑?因為通常我們是說銀"湯匙(spoon)"....
8. You could sell shade.

Wednesday, March 21, 2007

遠見人物論壇Nr.57<網路趨勢下一章:以網友為中心的新興媒體>我的筆記

活動eDM
時間:96/03/21 14:00-16:00
主講人:Yahoo!奇摩      鄒開蓮董事總經理
主持人:
天下遠見文化事業群 王力行發行人
與談人:大小創意齋 姚仁祿創意長
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我為何能去?在幾週前我看到消息就請假了...還好演講內容沒有讓我失望!
鄒總經理(以後稱呼Rose,她的英文名字)準備了很清楚的簡報分享了她所觀察到的新興網路媒體趨勢,與Yahoo奇摩的經驗。演講時間不長,可是算得上是一場相當豐富的知識饗宴。而且我因為夠早抵達會場,坐在有桌子可以抄筆記的位置上,還有礦泉水可以喝,哎呀~享受!
我以下主要將以列點的方式把演講內容寫下來,無法完整的成篇成章,請大家多多見諒。
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鄒開蓮
  • 學歷 :
    美國西北大學J. L. Kellogg 商學院研究所管理碩士
    波士頓大學大眾傳播碩士(我想去!!!!!!!!!!!!學姊!!!!!!!!!!)
  • 經歷:
    • MTV音樂電視頻道 總經理
    • 華納唱片公司(UFO/Warner Music)
    • 寶僑家品股份有限公司(Procter & Gamble Taiwan)
    • 奧美廣告股份有限公司(Ogilvy & Mather Taiwan)
    • Yahoo!奇摩 總經理(現任)
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  • Time雜誌封面揭櫫的2006年風雲人物不是別人,就是「你!」即每一個讀者本身正式這一年的風雲人物。再清楚一點說明,由於這個時代的網路媒體應用讓每一個個人都可以透過各種線上的書寫、回應、張貼、評論為自己的論點發聲、引起其他讀者的共鳴、甚至提出某些具體的貢獻,所以每個人都扮演了關鍵腳色。
    • Rose進一步強調:這樣的論點其實隱含了一個更重要的焦點:the Power of Mass已然形成一股不容小覷的勢力。

  • 網路進化三步驟
    • Public (The Web)==>
      公司、企業單方面資訊提供、鋪陳的網路媒體運用型態
    • Personal(My Web)==>
      個人也可以進行資訊提供、鋪陳的
      網路媒體運用型態
    • Social (Our Web)
      許多的個人形成「社群」來共同互動、經營網路媒體運用型態,這是我們現在面臨的局面,也是未來的網路應用發展方向

  • 現在是全民媒體Social Media的新時代,要用開放的平台、參與便利性與社群連結起來的時代。重視FUSE的運用:
    • Find 發現
    • Use 使用
    • Share 分享
    • Expand 拓展

  • 全民媒體的核心運用在三方面:
    • UGC:User Generated Content使用者貢獻內容
    • 新興技術:譬如RSS
    • 個人化追求Personalize:譬如針對個人興趣取向呈現的網路廣告就會不同;譬如讓個人針對需求把模板頁面中需要的功能留下,不要的功能刪除或移動到後方

  • 新興媒體是眾人智慧的匯集,大幅改變了許多傳統概念中的傳播/行銷思維:
    • 資訊呈現方式的改變:Closed==>Open
    • 資料貢獻者的改變:Selected Publisher==>General Public
    • 「成功」定義的調整:Hits==>Niche
    • 績效評估依據的改變:Rating==>Network Effect
    • 參與方式的改變:Control==>Participation
    • 內容取向的改變:Corporation Interest==>User Interest
    • 分享概念的轉變:Copy is bad==>Copy&Attribute

  • 網路的貢獻之ㄧ,在於讓我們去redefine Media,反省顧客到底在意的是什麼,什麼樣的資訊才是他們要的,而不只是「我們想要他們看的,我們以為他們要的」。話說回來,當發現顧客要的東西(所謂的)水準低下之時,我們也應該持樂觀態度去期望無論怎麼延展,社會大眾自然會把過份低俗的東西淘汰掉,把那些比較優質的部份昇華留起來。
    (我個人其實比較悲觀ㄟ...在低俗化這點上。是啊~社會大眾要什麼?要7788、要黑瑟會美沒、要模飯棒棒唐嘛....如果社會大眾真的這麼有要「篩選」的認知,他們會存在那麼久?)

  • 交叉論壇姚仁祿問:網路媒體的發展到底有沒有極限?
    • 如果科技技術能夠不斷發展不斷進步,支援Web的革新,Rose以為沒有極限可言
    • 如果真要談到有極限之處,Rose認為應該存在於法規、政策這種面向,是人為的規定限制了網路媒體的發展(譬如複製人科技是否可以達成了?科學家雖持肯定態度但是複製人牽涉到太嚴重的人倫問題,在法規面上我們自然"必須"要加以限制。網路發展同理)

  • 交叉論壇姚仁祿又問:現在有人在說Copyright似乎越來越像是個沒有意義、沒有實效的限制,應該改名叫Copyleft了,Rose的看法如何?
    • Right的問題長久以來就存在,而且就已經很嚴重,這個部份將會是接下來的網路媒體面臨到最大的議題,關鍵還是在上面所說的:「人」是否要透過法規、政策去對這個部份的「違反」加以限制,或者要顛覆這些限制,那時候再來談這個問題或許會比較清楚。

  • QA時間參加者A問:網路廣告的下一步在哪裡?
    • 廣告會出現在editorial relevant 的地方、廣告與search的關鍵字relevant==>
    • 運用content match的科技==>
    • behavior targeting:紀錄一個使用者在網路上的所有使用行為(搜尋「車」這個關鍵字、看有關車的新聞、點閱賣車的廣告,etc)歸納出使用行為的結論後(這個使用者有興趣了解與「車」有關的資訊),往後在使用者於網頁上任何頁面中查閱資料時,都安排露出有關「車」的廣告,吸引他高度的注意與刺激消費慾望。
      • 這種behavior targeting衝擊最大的會是廣告主,因為他們於是被迫要把本來給general audience的廣告設計成one on one的廣告,以直接取悅這種單一客戶
    • Rose也連帶點出網路廣告的快速發展其實帶來更明顯的,還有人力上的需求變化。舉Yahoo美國總公司的狀況為例,她發現許多貢獻於網路廣告的從業人員大量的採用了更多有特殊專業背景的人才,譬如心理學背景、社會學背景,他們從該專業出發,研究「人的行為」,產出更有利於產品開發、拓展的新點子。

  • 最後一件大事:每一件事情要成功就是要「抓住關鍵」。FOCUS!

Monday, March 05, 2007

【遠見】向古人學設計 古代美學密碼現代時髦商機

向古人學設計 古代美學密碼現代時髦商機
作者:宋秉忠 攝影:陳宗怡 2007.2 /向古人學習
設計元素,就像陽光、空氣、水,古今中外一體適用。
提煉古代美學,創造現代流行商機。
全球熱賣超過1000萬支的Nokia 6108手機,手寫筆和按鍵造型,分別取自兵馬俑的劍和盔甲。
中國傳說《花木蘭》經過迪士尼包裝,全球電影票房衝到3億美元。
流行商機怎麼來,古代靈感又如何找?
台北故宮院長林曼麗,透過三階段行銷把老古董變身大寶庫。
春在家具總經理陳仁毅,藉由古物重新賦予家具新風格。
名模製造機黃薇,更是想像古人的生活來練習創意。
走紅巴黎的Shawnyi創辦人簡鈺峰、潘伯勳,以古文物做為創新泉源,成功創造流行時尚。

2000年,首度來台展出的秦代兵馬俑曾經創下165萬人次參觀紀錄。當年參與製作衍生性商品的祥瀧公司,接受委託,負責2006年12月二度登台的兵馬俑所有點交、運輸、保險、宣傳、展出工作。

復興美工畢業的祥瀧總經理鄭瑤婷說,1990年成立廣告企劃公司時,只接一般常見的廣告印刷業務。1995年接到故宮的羅浮宮名 畫展廣告業務後,從此一頭栽入文物展的業務中,先後在台灣參與百餘場次的文物展,包括畢卡索大展、拿破崙大展、美索不達米亞古文明展、馬諦斯特展、德藝百 年等國際大型展覽。

但剛接到兵馬俑來台展出的工作時,她真的很想逃走,因為兵馬俑五年前才來過台灣,即使這次參展文物中,包括一些剛出土、陝西當地也看不到的兵馬俑,如綠面跪射俑,但一般台灣民眾並不知道,要找到與五年前不同之處,再度吸引高人潮,談何容易?

古人更講生活美學:兵馬俑也混搭穿著
在忙著與兩岸政府接洽參展事宜的同時,鄭瑤婷每天空閒的時間就是不斷把玩兵馬俑照片,看著看著,竟逐漸發現兵馬俑中隱藏的「創意密碼」。

首先,每個俑的造型都不一樣,因為當時的士兵除了頭冠、盔甲是朝廷統一分發外,其他服飾都是自備。垮褲、百摺裙、有花紋的靴子、髮飾、髮結,宛如現代的多層次穿著、混搭風。

鄭瑤婷還把秦俑「混搭」的概念,用在工作人員的裝扮上。祥瀧派在台中科博館的接待人員,除按規定穿一件印有兵馬俑的T恤外,每天都可以隨自己高興,搭配不同服裝:熱褲、裙子、長襪、靴子,隨便穿。

有些50多歲的阿媽級員工,穿得比17、18歲的年輕小姑娘還辣。

由於善於宣傳,兵馬俑12月1日開展後的一個月內,參觀人數就突破10萬人。

鄭瑤婷說,以前總以為古人的東西叫古董,現在才知道古人比現代人更聰明,更懂得生活美學。

現代設計師尋找靈感:從文化裡沉澱
在設計當道的年代裡,古代文物中所隱藏的創作元素,正逐漸受到當代設計師們喜愛。

諾基亞華裔設計師邱威廉設計的Nokia 6108,不僅在全球熱賣超過1000萬支,而且還幫助諾基亞重返大陸GSM手機的龍頭寶座。

邱威廉向台灣媒體表示,2003年參觀西安秦始皇陵,兵馬俑的神祕與磅礡就深深烙印在他心中。

因此,在設計首支專供中文用戶使用的手寫輸入手機時,邱威廉靈機一動,將兵馬俑的盔甲線條融入鍵盤設計,還將三角柱狀的手寫筆藏在手機背面,讓使用者有如古時勇士拔劍出鞘般拔出手寫筆,打一場現代的手機簡訊戰。

華裔建築設計師貝聿銘談建築時,經常提到他很喜歡韓愈的散文和詩,更愛陶淵明的文章。他曾說,「昌黎(韓愈)先生的《祭十二郎文》讀來催人淚下,而陶淵明的《歸去來辭》和《桃花源記》卻是韻味十足。」

1600多年前,陶淵明寫下《桃花源記》,嚮往隱居的世外桃源;十年前,貝聿銘就以《桃花源記》為靈感,在日本打造MIHO美術館。

入口處是一個山洞,緊接著一個隧道,通過隧道後,借助光線,讓眼前景象豁然開朗。這個設計就是取「柳暗花明又一村」的意境。

設計的靈感可以來自現實生活的觀察,設計的表現可以天馬行空,但是支撐設計的地基卻是建築在歷史文化的沉澱上。

現代品牌添加古人品味:帶來廣告效益
即使在肉搏戰的汽車產業中,多一點文化沉澱,有時也能成為勝出的關鍵。1998年豐田推出高級車品牌凌志(Lexus), 並橫掃北美市場。一年後,賓戈(Chris Bangle),臨危受命,於1999年出任BMW首席設計師,終於頂住凌志的攻城掠地,並為2005年全集團超越宿敵賓士打下基礎。

賓戈對於BMW品牌最大的貢獻,就是在「運動性、終極操控」的傳統之外,又增加了BMW的文化品味。

曾經想成為牧師的賓戈,1975年進入威斯康辛大學,主修的是哲學、文學、心理學及歷史;喜歡畫漫畫的他,1981年甚至參加了迪士尼的面試。

許多記者都知道,賓戈最喜歡聊的不是汽車設計,他最喜歡談藝術、博物館、文學、電影,甚至是希臘神話。

從2001年推出全新的大7系列頂級房車,賓戈就運用他對文藝及希臘神話的體會,在造型上改用大膽的線條設計,市場反應良好。

在過去,BMW的車型缺少變化,大5系列看起來像剪短的大7系列,3系列看起來像剪短的大5系列。

賓戈甚至以文化、品味訴求,抵擋財務部門降低成本的壓力。有一回,賓戈還拿著慕尼黑哥德式老教堂上的天使塑像照片,向財務人員說:「要將這些小孩(天使)放到教堂上,要花很多錢,但是你能想像沒有天使的教堂嗎?」

BMW還不斷設法讓自己的產品,成為奢侈品、藝術品。方法就是請名畫家把BMW畫進作品裡,藉由畫家的名氣,讓作品在世界知名博物館展出。

1977年,李奇登斯坦(Roy Lichtenstein)和1979年沃荷(Andy Warhol)所畫的BMW,已經在古根漢、羅浮宮等博物館展出過。所帶來的品牌效應是再多廣告費也得不到的。

BMW董事長潘克(Hellmut Panke)曾說過:「當你到羅浮宮或古根漢,看到我們的車子展出,並且和上個世紀最優秀的藝術家連結在一起時,藝術車計畫的利益就非常明顯了。」

中國元素熱,轉化成功就能風靡全球
在全球最近興起的中國設計風潮,在地的中國不一定就占有主導地位。畢竟,隨著媒體傳播、國際旅遊,全球設計師都可以表現他所認定的中國元素,只要能得到全球市場的認同。

像日本設計的「三國演義」電腦遊戲,搶占包括中國、台灣在內的亞洲市場。

美國迪尼士以中國民間傳說為題材拍攝的《花木蘭》,於1998年夏季推出後,在全球創下3億美元(近100億台幣)的票房,在台北也創下1億台幣的票房。

《花木蘭》的時代背景完全不符合史實,像片中看到漢晉的匈奴、唐朝的服飾與仕女妝、宋代的火藥、明清的庭園,由於全球化的「文化轉移」(transculturation),一切都變得可被市場接受。

1999年,香港中文大學新聞與傳播學院教授陳韜文即以《花木蘭》成功票房為例指出,即使是本土的傳說和故事,也可以經過轉化,變成全球的普及文化,當中的文化邊界日漸模糊。

中國的下一代可能會透過花木蘭動畫,而非《木蘭辭》去瞭解花木蘭。就像大家都是以《三國演義》小說,而非《三國志》去瞭解三國一樣。

領先五年,台灣能成為中國創意中繼站?
當全球買家開始尋找具有中國味的時尚產品時,台灣能不能成為中國創意產業的中繼站?

2005年9月,《華爾街日報》製作一個《亞洲設計風》(Asian Style Special)專刊,但內容談的是新中國設計風,被應用在家具設計上的「新明式」(New Ming)設計風:線條簡潔流利、手功細緻。

《華爾街日報》記者在中國、亞洲及美國跑了半年多,尋找能表現新明式設計風的家具產品。最後把台商陳仁毅在上海的「春在家具」列入。

陳仁毅表示,這代表《華爾街日報》無法在大陸找到結合中國傳統與現代時尚的產品。

對於新明式風格的家具能否成為全球新時尚?國際買家們都語帶保留地表示:「由於長期以來,中國大陸習慣複製、代工,新明式設計風能否蔚為風尚,目前仍言之過早。」

《華爾街日報》稱包括陳仁毅在內的「中國家具第三代設計師」,目前只是「剛開始去設計自己風格的產品。」

同一時間,設計內蒙古希爾頓飯店的捷克設計團隊Mimolimit,花了一年的時間在中國各地,尋找能搭配飯店布局的中國式家具,結果一無所獲。

Mimolimit的首席女設計師Barbara(芭芭拉)負責在中國大陸各地尋找新中國風格的家具,她於2005年4月,找上了春在家具。

Barbara向陳仁毅表示,她到現在都還找不到新的中國風格的家具,中國有的只是簡單的仿古家具。

由於中國文革十年,出現文化斷層,陳仁毅認為,更能繼承中國文化的台灣,在這股中國設計風潮中,至少仍保有五年的領先優勢。

所有的設計創作都不可能無中生有。傳承與創新,必定有脈絡可尋。就像故宮院長林曼麗一再重申:「今日經典其實是昨日前衛,今日前衛可能是明日經典。」 

特別是當台灣代工業苦思如何轉型為創意產業時,「向古人學設計」也許是眼前一條可以走出瓶頸的康莊大路。