Friday, April 20, 2007

30講堂系列講座Nr.21<掌握黃金三階段-下一個30CEO就是你>我的筆記

活動eDM
時間:96/04/19 19:25-21:30
主持人:【30雜誌】副社長 林天來(林)
與談人:南僑化工家品事業部總經理 李孟娜小姐(李)
    台灣麥當勞助理副總裁   洪明山先生(洪)
    經緯智庫總經理      許書揚先生(許)
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我兩週前看到活動廣告就邀請了艾苡跟我一同前往,姑且不論是否我曾經立志要當30CEO,去親炙一些高階管理人的光采,了解人家成功的獨到之處總是有幫助的。專業上、生活態度上皆然 :)
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李孟娜
  • 學歷:
    台灣大學商學研究所企管碩士
    台灣大學歷史學學士
  • 現任:
    • 南僑化工家品事業部總經理
    • 南僑化工僑聚貿易總經理
    • 台灣區化妝品工業同業公會監事
    • 中華民國物流協會理事
    • 台北市進出口商業同業公會環保研究小組召集 人
  • 經歷:
    • 聯合利華台灣品類經理
    • 聯合利華澳洲產品群經理
    • 聯合利華中國市場經理
    • 雀巢台灣品牌群經理
    • 家樂氏台灣區經理
洪明山
  • 現任:台灣麥當勞助理副總裁
許書揚
  • 學歷:
    美國南伊利諾大學資訊管理碩士(1988)
    國立台灣科技大學工業管理學士(1984)
  • 現任:
    • 保聖那管理顧問(股)公司 亞洲區執行長
    • 經緯智庫(MGR)股份有限公司 總經理
  • 經歷:
    • 美國運通公司(American Express)人事經理
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林的Q:是什麼造就各位變成總經理、變成CEO?
李:
  • 現在的人天天面臨時間競賽&付出競賽
    Path: 有付出=>被交付任務=>懂得承諾=>懂得包容=>GOAL
  • 自己要懂得與自己妥協,懂得何處應該、或者絕對不能堅持。
  • 懂得為別人創造、創作出歡樂時,就容易吸引人氣,讓別人樂意跟隨你(做事)。
  • 當找到懂得賞識自己的長官的時候,肝腦塗地為他、與他一起打拼就會變得天經地義,就要善用這種良好的互動把事情做得更好。
  • 要懂得釋放溫情,但是同時也要懂得享受孤獨。前者讓你與其他人沒有距離,後者讓你可以甘寂寞、頭腦清晰的獨立思考。
  • 到我身邊的事情就接受他吧!Just Do It!
    那些高難度的事情為什麼會交給我?
    因為我有求人的本事!因為(他們覺得)我能做!我的福氣來了!
  • 老闆們都要會把「人」帶起來的人,同時他也要這樣的人能彰顯自己的專業。
  • 我們應該要在發現不一樣(的人)之時感到很歡欣,而不是頭大!
洪:
  • 學東西不是靠腦力、不是靠智力,是靠毅力!靠心力!
  • 「相信別人!」【被人家騙】比【防被人家騙】來得幸福一點。
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林的Q:做為一個具有競爭力的人,有潛力成為明日之星重要經理人的人,應該具備什麼特質?培養什麼能力或經驗?請列舉三項
許:
  • 30歲前要爭取「帶人」的經驗
  • 工作時,需要了解主管、部門的價值觀,最好這種價值觀與你的契合,或者你能夠調整到認同這樣的價值觀。譬如整個部門強調工作與生活要平衡?或者他們認同要工作9 to 9(半天:P)
李:
  • 必要培養「聽」的能力,因為聽不懂,就說不好
    • 不要選擇性的聽
    • 要聽得有智慧,體貼的聽到言外之意
  • 不是講自己想講的話,而是要用對方的方式,講對方聽得懂的話
  • 要做一個聚寶盆,學會「別人比我更重要」。要讓有你在的地方,就有「錢」產出:
    • 錢可能有形
    • 錢可能無形,譬如忠誠的供應商、堅不可破良好的信譽、人力資源的共享
  • 上班上「半天」指的正是9AM to 9PM,工作和生活哪有絕對切割的道理?工作即生活。
洪:
  • 最大的挑戰是「執行Executive」的能力
  • 創意Creativity」
  • 「溝通,尤其是聽Communication-Listen」的能力
    • 增加自己的生活經驗與廣度,如此一來就能培養更好的溝通、協調、聽的能力。
    • 堅定的意志力:如果我想要贏,沒有不可能的事。
    • 做了就做了,就過去了,花太多時間去緬懷、或去檢討意義不大,向前跑!
    • 看光明面:不抱怨、不責備、不推拖、不埋怨。
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聽眾甲Q:請教衝突管理。
李:這個問題非常的大,我簡要的說明衝突管理的三個過程:
  1. 分工=>合工,整合發揮工作效率
  2. 合工後創造衝突,為了帶來競爭、刺激進步
  3. 衝突發生後要解決衝突,就必須找到解決衝突的尖點,加以對症下藥
聽眾乙Q:如何知道自己從事的工作值得投入,或者說該如何選取自己要投入的領域?或者,如何檢視自己到底要不要跳槽到另一個工作環境、企業?
許:兩大考量點
  1. 你對這個工作有沒有興趣?
  2. 你是否每天有在學習、成長?
    如果這兩個的答案都是肯定的,這份工作值得你堅持下去!
聽眾丙Q:您提到要培養自己的執行力,可是身為CEO,你要如何培養、約束下屬也有執行力?
洪:
  • 分工如果能夠分好,就容易讓部屬各自發揮執行力達成目標
  • 目標設定清楚,朝著標竿直跑,也能達到高度執行力
    • 但是各位也要記得一件事:有時候長官給你一個模糊的目標目的是為了不要限制你的possibility,因為他怕告訴你「希望業績成長300萬」,而你(們)其實能耐可以發揮到成長400萬,卻因為他設定的目標而只target在他想像的目標,這豈不是太可惜?
聽眾丁Q:如果遇到部屬提出了與CEO價值觀差距很多的概念,應該如何解決?
許:避免自己獨自決策,因為那個部屬會因此覺得你是在用Title及相關權力壓他,一兩次之後他再有什麼好的意見都不會敢提出了。有兩個替代方案可以檢證他的意見到底好不好:
  1. 召集其他主管一起來討論他的提案;
  2. 邀請其他與這個員工同部門、或者與這個議題相關部會的其他人一同來討論他的提案。
    如此一來避免了獨自決策的信任陷阱、促使部屬檢視他的提案,也幫助決策者了解基層的聲音,調整公司方向。
聽眾戊Q:一路走來,有哪些堅持不變的事,和要不斷改變的事?
洪:
  • 堅持不變的事:不變初衷。永遠記得當時的好!
    • 譬如麥當勞堅持品質不變,而且堅持給員工永遠三個F免費:Food, Folk, Fun(美食、熱情有勁的工作夥伴、無盡的樂趣)
  • 不斷改變的事:做事的方法
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林Q:請給聽眾們最後的一點勉勵。
許:永不停止的學習,尤其永不停止閱讀

李:
  1. 要有企圖心,要立志(譬如不斷告訴自己「我要做CEO!」)
  2. 要接受挑戰!但是要保守評估我的承諾。
  3. 多多旅行,因為我看到了,我的想法就會不一樣。
  4. 感受要更纖細一點
洪:培養一個需要激勵的嗜好,因為他可以給你:
  1. 平衡壓力的好處
  2. 培養意想不到的能力與可能性

Monday, April 16, 2007

室內晾衣服形同自製毒氣室....30歲女肺功能似67歲

  一名年近三十歲女子在過去半年,長期關閉寓所門窗,並在客廳曬晾衣服,於兩個月前先後患上多種敏感症,更被專科醫生斷定肺功能老化。環保專家在她的單位測試,錄得大量揮發性有機化合物,比環保署室內空氣指標超標最少二十二倍。

  琦琦一向注重健康,從來不煙不酒,亦早睡早起,其中更會與朋友打球、游水及健身,故一向少病痛,即使流感高峰期也鮮有中招。不過,九六年十月底,琦琦的健康突然一百八十度轉變,除了皮膚敏感、鼻過敏外,半個月前,更開始每晚咳嗽。其後,她被醫生斷定為氣管過敏,琦琦說:「已經換了五、六個醫生,但都看不好!每晚都乾咳,咳到出血形同骨膜發炎,真的好辛苦!」

  為改善病情,琦琦一方面聽從醫生建議戒口,不進食生冷寒涼之食物,亦到專科醫生處驗血及進行肺功能測試,卻找不出病因。本報聯絡環保專家邱耀雄到琦琦家中視察,竟量度出單位內的總揮發性有機化合物達五點八ppm(百萬份數內所含分量),是環保署室內空氣指標零點二六一ppm的二十二點二倍,而客廳近曬晾衣服位置更量度出七點二ppm是指標的二十七點五倍。

  邱耀雄稱,琦琦寓所內無新裝修,也無添置新傢俱,她亦無上香或燃點香煙的習慣,更鮮少在家中煮食,只會在客廳曬晾衣物,故此單位內所積存大量的有害物質,與密室曬晾衣物有關。其後,他再量琦琦常使用的洗衣粉及洗衣用消毒皂液,又錄得近一ppm的爆燈數字。

  邱耀雄解釋,洗衣粉、柔順劑等消毒劑,大部分含有陰離子表面活性劑、聚磷酸鹽軟水劑、漂白劑、增艷劑,甚至香精等成分,這些物質於蒸發過程會產生揮發性有害物質,如經常關上門窗,有害物質便會積聚單位內,等同自製「毒氣室」,長期在這種環境下生活,輕則患上過感症,嚴重更會搞出人命。

宜開窗製造「扯風效應」

  不過,邱表示,市民仍可在室內曬衣服,但必須開啟門窗要做到「扯風效應」,有害物質才會流出單位外。

  事實上,琦琦個案只是冰山一角。本報日前巡視部分地區單位,粗略估計,兩戶中便有一戶在單位內關窗曬衣,換言之,很多市民自製「毒氣室」中招也懵然不知。

Monday, April 09, 2007

[遠見]金磚四國褪色 波灣世紀來臨

金磚四國褪色 波灣世紀來臨

作者:楊瑪利 攝影:陳之俊 出處:2007年3月號 /全球卡達熱 

金磚四國已經落伍,中國印度不再新鮮,
現在全世界最新聚焦:中東的波斯灣地區。
飇創意、比規模、拚速度,杜拜效應感染中東,
產油國無不善押籌碼,這裡正在進行的建案,
加起來約32兆台幣,是台灣三年的全國國民生產毛額。

杜拜有個全球最高的杜拜塔、斐聲國際的帆船飯店,
有填海造陸的棕櫚島。
阿布達比也蓋起海上文化園區,找來博物館四大天王:
古根漢博物館亞洲分館;巴黎羅浮宮第一個分館;
安藤忠雄的海事博物館;
以及普立茲克建築獎得主哈蒂的表演藝術中心。

而卡達這個被評為中東地區競爭力第一的國家,
有造價高達3000億的人造珍珠島,
有每天投入23.6億做建設的本事,有向世界發聲的半島電視台,
有成為世界第一天然氣輸出國的本錢,有把國名秀出去的
卡達航空,還有矢志做阿拉伯世界窗口的伊斯蘭藝術中心。

中東醒獅/一個又一個杜拜
  去年6月,《遠見》雜誌〈全球必修杜拜學〉報導中東崛起的世界新明星杜拜,引起台灣社會廣大注意,大陸媒體轉載,當期雜誌銷售一空,目前只剩下幾份留底的庫存。

  杜拜擁有無窮的創意、超大規模的投資,以及超速度的執行力,永遠要做第一、做最大、蓋最高、服務最頂級。

  現在,這樣的杜拜效應已經快速蔓延開來了。

GCC六國〉總值32兆台幣錢潮,灌溉波灣領域
  今年2月底、3月初,當多數台灣人還在放年假的時候,《遠見》再次回到湛藍的波斯灣邊,看到的是一個個像杜拜一樣魄力的都市,正從杜拜的鄰近地區,一個個冒出來。

  說什麼金磚四國,可能過時了。現在全球最新的目光焦點、最多的錢潮、人潮,就匯集在崛起的中東波斯灣地區。

  圍繞著波斯灣的六國合作理事會GCC(Gulf Cooperation Council),包含沙烏地阿拉伯、科威特、巴林、卡達、阿拉伯聯合大公國與阿曼,正像一隻突然睡醒的獅子般,充滿旺盛的企圖心,紛紛要讓自己的國家與 城市,在世界舞台上占有一席之地。目前正在這個區域內進行的建設方案,加起來約9660億美元,將近32兆台幣,相當於台灣三年左右的全國國民生產毛額。 (見163表)

  專家預測到2010年時,這個區域內的總投資額,甚至可能追加達3兆美元。

阿布達比〉神燈式都市建設,想什麼有什麼
  「想想看,全世界有多少地方,可以今天說,我希望有一家航空公司。然後,轟,兩年後你就有21架飛機降落在世界37個地方。

  想想看,全世界有多少城市可以今天說,我希望增加1萬5000個旅館房間,然後,轟,你就看到100家新旅館同步規劃興建中。

  再想一下,全世界有多少城市可以今天說,我要蓋世界最好的醫院、大學、博物館,然後,轟,你就看到法國名校索邦大學 (Sorbonne)、美國克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic,全球最大的私人醫院之一)、古根漢博物館、還有法國羅浮宮就馬上要動工了。」

  這是今年3月《財星》(FORTUNE)雜誌報導阿布達比政府投資公司負責人、31歲的哈爾敦(Khaldoon Khalifa al Mubarak)說話的口氣。

  哈爾敦的確有「口氣大」的條件。因為他的城市預計在未來十年內花費2000億美元興建一個個飯店、摩天大樓、博物館、美術館、造鎮、大學、醫院、機場……,計畫多到數都數不清。

  一個個又大型、又創新的建設案,讓阿布達比(Abu Dhabi;阿拉伯聯合大公國首都第一大邦)外表看起來就像杜拜。《財星》的報導還特別標明,「這次,我們說的不是杜拜。而是在距離杜拜80英里外的阿布達比。」

文化園區,坐落古根漢、羅浮宮等四大博物館
  2004年阿布達比新邦長繼任後,擺脫過世舊邦長的傳統保守,開始展開急起直追杜拜的新動作,以更快速、更大膽的速度建設阿布達比。

  眼看杜拜的阿酋航空(Emirates Airline)獨領風騷,2004年阿布達比新邦長一上任就成立阿聯酋聯合航空(Etihad Airways),到2006年,載客數達300萬人次。

  去年《遠見》曾大篇幅報導2006年初阿布達比才剛完成的全世界最貴、造價100億台幣的酋長皇宮飯店(Emirates Palace),酋長皇宮飯店裡面有1002個施華洛世奇水晶(SWAROVSKI)大吊燈,大廳圓拱屋頂甚至比英國倫敦的聖保羅大教堂還要大,手筆之 大、氣勢之宏偉令人瞠目結舌。

  而現在看來,那些只是阿布達比要大變臉的開始而已。

  就在酋長皇宮飯店外海,一個個新小島正在填海造陸中,當中就有一個文化園區。就在這個園區裡,將有古根漢博物館亞洲分館;巴黎羅浮宮 第一次走出法國,也將落腳這裡;還有日本知名建築師安藤忠雄正在設計海事博物館;以及拿下2004普立茲克建築獎的伊拉克裔女建築師哈蒂(Zaha Hadid),也正在設計表演藝術中心。

  這些世界級名建築師作品、這些世界一級博物館,一個城市只要有一個就不得了,結果阿布達比一口氣要在面積670公頃的文化園區上蓋上四個。

  設計畢爾包古根漢博物館的蓋瑞(Frank O. Ghery)也為阿布達比設計古根漢,他的感受是:「在阿布達比做的事情,是世界上其他地方想都想不到的。」

卡達〉創意賽式填海造陸,祭出珍珠島計畫
  波斯灣海水,總是湛藍而平靜,沒有海嘯颱風,沒有地震,海浪拍打岸邊也總是安安靜靜的,多少世紀來這片海水呵護撫慰著沙漠中的子民。但是這幾年來,波斯灣熱鬧非凡,因為一個個往海裡填海造陸計畫,百花齊放,一個比一個大,一個比一個有創意。

  因為,豈止阿布達比崛起的氣勢與創意、企圖心像另一個杜拜,整個波斯灣地區其實正在冒起一個個新杜拜。

  杜拜在波斯灣填出棕櫚島(Palm Island)、世界島(The World);阿布達比的波斯灣海上將同時讓世界四大博物館匯聚一堂;而距離阿布達比以及杜拜一個小時飛機距離遠的卡達,則正在建造一個造價90億美元、 可容納4萬居民的珍珠島計畫(The Pearl)。

  從衛星圖上看下去,延伸而出的珍珠島鑲著一大顆、一小顆珍珠。造型跟棕櫚島一樣,噱頭十足。

  崛起的卡達,氣勢跟杜拜、阿布達比一樣旺盛。

杜哈亞運打響名聲,五年砸4.3兆再拚基設
  2月底當《遠見》採訪團抵達去年剛剛舉辦中東第一次亞運會的卡達首都杜哈時,隔天早上第一個採訪就被告知,卡達政府才剛剛宣布,即將 在未來五年內,追加1300億美元(約4.3兆台幣)在卡達的基礎建設上,包括興建新機場、新市鎮、新會展中心、成立自由貿易區、發展健康醫療照顧……。

  卡達人口目前只有88萬人,但是光是基礎建設的投資,未來每年就將近9000億台幣金額,逼近2300萬人口的台灣中央政府一年總預算。

  台灣知名建築師朱祖明,一聽到《遠見》到杜哈採訪,很興奮地分享,「我的女兒、女婿現在都在杜哈,女婿是義大利人,被請去幫忙蓋新機場,女兒正在幫王儲規劃新會展中心。」

  坐在杜哈當地人當嚮導的車子裡,行進間車主突然停頓,不知道前面道路怎麼走,尷尬之餘,他馬上解釋,「杜哈正在大興土木,道路常常改來改去」。

  當車子經過新崛起的新都心西海灣(West Bay)時,只見一棟棟高樓正在興建,雲梯、起重機充滿整個天際線,「這裡三年前什麼都沒有,nothing!你現在看到的統統都是這兩三年才有的,你猜猜看,這一區共有幾棟樓在興建中?180棟。」

杜拜效應〉產油國善用能源財,轉型如虎添翼
  一股野火像從杜拜延燒而起,才不過幾年內,波斯灣邊像是崛起了一股飇創意、比規模、拚速度的世紀大競賽。世界各地意見領袖已紛紛預測,世界新興經濟霸權、文化霸權,已自波斯灣來勢洶洶。

  這股杜拜效應的崛起,主要有幾個原因。

  首先是過去五年來油元價格節節飇漲,從一桶不到20美元,曾最高飇到70多美元,讓波斯灣產油國擁有龐大的財力來建設國家。

  但是更重要的是,當六國中幾乎最沒有石油蘊藏量,2006年石油還占不到國民生產毛額3%的杜拜,竟然是目前最顯眼的國際巨星,「這 讓其他油源豐富的地區,心裡很不是滋味,他們覺得自己才應該是老大哥才對,」被《財星》雜誌譽為阿拉伯聯合大公國專家的一位英國政治學者分析,阿拉伯聯合 大公國九成以上石油在阿布達比,阿布達比又是首都,「但是世界人都認識杜拜,卻不認識阿布達比。」

  連一無所有的窮小弟杜拜,都可以名揚世界,其他坐擁能源的富裕地區,自然興起「捨我其誰」的旺盛企圖心。

  例如擁有世界第三大天然氣蘊藏量、未來五年內將成為世界最大液化天然氣(LNG)輸出國、占世界產量30%的卡達。

  不少卡達人接受《遠見》訪問時都會說,「杜拜沒有能源,發展是沒有基礎的,無中生有,是虛的,我們有龐大的能源產業當後盾,發展才是實在的。」言下頗有跟杜拜較勁之意。

  第三個原因則是,因為1970年代石油價格很好時,波灣產油國一度暴富,但1980年代後石油價格又下跌,讓他們長達20年經濟持平,後繼無力。因此這一波油價再起,讓許多波斯灣人瞭解到,必須趁此好機會發展能源以外的產業,追求多元發展。

  「預備將來油源枯竭或是油價下跌後,經濟仍可以成長,必須發展非能源產業才行,」幾乎每個在波灣地區遇到的人都這樣說。

波灣沙場/外資大撒銀彈
  多方因素帶動下,波灣六國在近幾年內成為世界崛起的新區域。

中東帶動北非,2006年外資直接投資成長95%
  根據世界銀行的資料統計,過去三年來整個GCC六國的GDP規模,成長了74%,平均每人國民所得也從2005年的1萬1000美元,上升到2007年的1萬7000美元。

  除了能源產業成長外,海灣六國非能源產業的成長,也已經連續三年超過雙位數成長。

  英國倫敦穆迪(Moody’’s)副董事長古柏(Tristan Cooper)在接受《海灣財經》雜誌採訪時也指出,波灣六國前景看好,除了是過去五年油價攀升外最重要原因是,「這一次他們善用油源財富,比以往油元大 漲的任何時期都更審慎、更好。」因此穆迪在2006年10月底將海灣六國政府發行的債券信用評等大幅調升。

  又根據《中東》(The Middle East)雜誌報導,目前油元飇漲不只帶動波灣六國,連鄰近的北非等地,都帶動起來,「光2006年的外人直接投資中東與北非,就比2005年成長 95%,儘管金額仍遠遠比不上中國大陸的外資投資,但成長率已居開發中區域第一名。」

後成吉思汗時代,台商何不整軍再攻中東?
  聯合國出版外人直接投資報告(FDI)的官員就指出,由杜拜帶動的開放、自由風氣,已經讓整個伊斯蘭世界正默默大轉型。不只是經濟,還包括政治與社會都逐漸走向自由開放的腳步。

  例如以前的回教世界保守封閉,連外國人要申請護照入境都十分困難。

  但是現在愈來愈多伊斯蘭都市,如杜拜、卡達等,不但開放外人投資買賣房地產、開放電信自由、更開放外人投資金融等。

  在政治社會上,過去中東婦女沒有投票權,現在卡達已經開放婦女投票,並且鼓勵過去一直待在家中的婦女就業。過去回教世界不准喝酒,但杜拜早已開放。

  這些現象均讓外人投資信心大增。

  展望未來,已經積極尋找多種經濟成長管道、也愈來愈開放的波斯灣,各方預測前景看好。

  現在到波灣六國各大都市,一般人感受最強烈的是,整個地區像是個超級工地秀。到處都在興建馬路、大樓、飯店、機場、捷運、博物館……,一棟連一棟,一區連一區,感覺好像永遠沒有蓋好的一天。是的,那正是崛起的波灣六國此刻最佳寫照。

  當台灣首富郭台銘也看到杜拜機會,計畫到杜拜成立全世界最大的私募基金時;當法國國寶羅浮宮也看到波灣機會,忍受國人「喪失國格」的抗議,首次走出巴黎到沙漠設分館時,一向看大陸的台灣人,應該可以在波灣地區再找到一個新興處女地。
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波斯灣地區所謂的滾滾錢潮、人潮、無止盡機會看起來很不可思議沒錯,可是我在閱讀的時候不斷縈繞腦中的主流思想是:波斯灣都不波斯灣了,中東都不中東了....

當地國家政府傾全力發展自己地方、國家的特色,投入基礎建設,改善國民生活環境,轉化原本只單純依靠原物料的產業型態,升級成可以發展觀光業或其他產業的環境......一切的立意看起來都很美好,勇於做夢、更敢投資的魄力也讓許多其他地方、其他人羨慕不已。

可是身為一個愛好旅行者,我開始恐懼於在這些地區、這些國家中發現另外一種"Made in China"現象--我何必要坐個飛機大老遠飛到波斯灣感受人造台北、人造東京、人造倫敦、或者人造巴黎?

文中另外提到他們將擁有世界上的四大博物館/美術館進駐生活圈,是多少人要去欣賞那麼多的藝術品?又以羅浮宮為例,「羅浮宮XX分館」帶給人們的吸引力是一回事,典雅的藝術作品是跟迪士尼樂園一樣可以四處複製、再造的嗎?就算很多的人潮因為這些偉大的建設搬入了波灣生活圈,當他們想要一親羅浮宮芳澤的時候,為何要捨前往羅浮宮這麼美好、完整的夢而逐「XX分館」?

怪了,是只有我對於杜拜風感冒嗎?.....

Saturday, April 07, 2007

[大公網]港評: 英媒三大偏見抹黑中國

在學姊的版上看到這篇文章,也看到了另一個學長的論點:
大陸媒體就喜歡指著西方人鼻子罵
罵他們為什麼瞧不起中國,為什麼鼓吹中國威脅
永遠一副不堪受辱樣
正如台灣人的悲哀一樣
永遠有中國人的悲哀...

經濟學人說得好
在香港沒有真正民主自治,西藏不能取得自治情況下
加上對台灣問題的立場遲不改變
周邊國家還是會懷疑它所謂的和平崛起!


港評: 英媒三大偏見抹黑中國
2007-4-2

【大 公網訊】英國《經濟學人》日前刊載了一篇文章,提出了一個聳動的命題:為什麼中國之外很少人相信它自稱的「和平崛起」?文中,把中國與鄰國的關係描繪得一 片漆黑,看不到光明。該文為中國的讀者提供了一種可參閲的思維角度,從文中可以找得到西方爲何對中國的發展如此擔憂的蛛絲馬跡。

《經 濟學人》(The Economist)是一份由倫敦經濟學人報紙有限公司出版的雜誌,在全球發行。《經濟學人》的文章一般沒有署名,而且往往帶有鮮明的立場。雜誌的寫作風 格十分有特色,注重於如何在最小的篇幅內告訴讀者最多的資訊。該雜誌無論是在經濟還是政治上的立場都是傾向自由主義的,反對政府在經濟和政治方面過度的介 入。《經濟學人》的文章也以妙語聞名,幾乎每一篇的口吻都帶嘲諷與幽默。一些人甚至說,只要作者知道如何開玩笑,無論其政治立場,他的文章都可以在《經濟 學人》上發表。

因此,該篇描繪中國與鄰國關係的文章,是否屬於開玩笑類的,我們不得而知,還是當作嚴肅的話題來對待吧。該文有幾個顯著的代表著西方的思維特點。

首先,把中國崛起與西方列強崛起相提並論,這是牽強附會的思維特點

文 章把中國崛起與德國崛起、美國崛起放在同樣的類別中,先入爲主地為中國做出了定性:「如同德國在19世紀崛起,美國在20世紀崛起,中國迅速崛起成為超級 大國引起了恐懼與羡慕。恐懼在它自己的周邊國家中最為劇烈。」「內部改革不會改變一切:無論政治體系如何,一個大的、崛起的國家令較小的鄰國感到害怕—問 問美國後院那些國家就知道了。但中國在國內奉行開放和多元化之前,沒有任何魅力攻勢可以令鄰國完全放心。」

這 樣一來,指責中國的立論就好辦了,中國的發展與德國的侵略擴張行爲、美國的霸權行爲,緊密聯繫在一起,中國立刻成了輿論的靶子。中國的和平發展、和諧世界 主張,以及睦鄰友好政策,都不重要了,都不存在了。作爲中國人,恐怕絕對想不到,中國的發展剛剛起步,這麼快就與德國、美國掛上了勾。

其次,無憑無據隨意指控,甚至可以捏造事實,混淆是非,這是事實與結論脫節的思維特點

文 章承認「一個世紀以前,中國大部分邊界有爭議。幾乎多數爭議都已經解決」,也承認「多數亞洲國家享受著對中國的貿易順差」。但是文章卻事實歸事實,違心的 結論歸結論,指稱「然而,在這片地區難以找到中國的堅定朋友。即使是中國主席胡錦濤握手的俄羅斯也是一個祗可共安樂不可共患難的朋友。中國在亞洲地區大對 手印度和日本都對中國抱猜疑甚至偏執狂的看法。密友名單就只剩下可數的幾個落後的獨裁國家,如緬甸和朝鮮。而甚至於它們的友誼也並沒有什麼了不起的。」

是哪種多數爭議已經解決啊......睜眼說什麼瞎話....

這是旁觀者清嗎?應該不是。作爲中國人,我們的感受完全不同。中國歷史以來,現時是中國與周邊鄰國最和睦的時期,沒有重大的政治衝突,沒有嚴重的軍事摩擦,沒有無休止的經濟糾紛。與中國交朋友,是當前周邊國家的主流政策。西方媒體對這些重大的變化,從來熟視無睹。

有點好奇經常發生仇日衝突的國家除了韓國,是哪個國家啊....
「與中國交朋友」?"不得不"與中國廣大的人口、市場交朋友這樣的說法應該比較接近現實。如果不是為了$$,周邊國家的主流政策何苦要特別去與你做朋友勒.....

第三,以西方意識形態作爲唯一評判標準。這是強權思維

文章說:中國沒有朋友的真正原因,「既然沒有可吸引鄰國的觀念或價值,它就退回復活的民族主義來驚嚇它們:我們是一個大國,始終是一個大國,看見我們就得閃開!」

把西方的觀點與心態套進中國人的思想意識之中,是西方媒體討論中國問題時的最大敗筆,就是典型的先入爲主。《經濟學人》這篇文章,同樣脫離不了這樣的巢臼。

與 過往數十年比,當前是中國的極端的民族主義最衰落的時期。中國自改革開放起,與世界的良性互動已達30年。中國30年的腳步說明了什麼?一,中國要與全 世界修好,20多年無戰事,和平成爲中國的主流價值。二,中國積極融入世界。支持與進入經濟全球化已是中國堅定的國策。三,中國誠心誠意與周邊國家修好, 而且要達到富鄰的更高目標。

對於中國空前的努力,西方看不到,如果看不到,還有什麼客觀公正可言?既然不能做到客觀公正,又有什麼結論可以觸發中國人深思的?謾駡是無濟於事的,西方媒體切記!

中評社香港2日